【课程收益】 团队执行力训练营将带给您的团队四大改变： 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队
企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队
引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第
课程大纲： 什么是团队什么是凝聚力 凝聚力的重要性（游戏） 团队价值观统一 团队责任与使命感 凝聚的力量（案例） 培训收益： 懂得感恩与惜福 提升团队归属感 提升团队责任感 提高员工士气，提升团队凝
第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 （一）关注：逻辑、对错的领导者 （二）关注：爱、尊重方式的领导者 （三）连接 圆融方式的领导者 注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力
一、团队的基本认知 1、团队与团伙的区别 2、团队角色认知 3、什么是高效能的团队 统一的目标 统一的思想 统一的规则 统一的行动 统一的声音 二、团队精神建设 1、强大的凝聚力 有归属感，让团队成
一、关怀 一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代
建设一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，中层管理者如何继承领袖与企业精神，如何激发及挖掘团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。 但我认为，团队中
第一部分．团队概述 引论：众人拾柴火焰高 1、什么是团队？它与群体有何区别？ 2、为什么要组建团队 3、团队五要素及类型 4、构建成功团队的五个阶段 5、团队建设的基本原则 6、案例分享 第二部分．
团队是什么？顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价
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