课程内容简介 开篇引子游戏 • 击掌游戏 • 1.感悟执行力的关键要素？ • 2.感悟成功团队的要素是什么？ • 3.感悟团队潜能开发激励要素？ 外部环境急剧变化给企业带来冲击，走
课程要点: ★ 管理者面对的挑战 1.时代的挑战（三大特征） （1）全天候和全球化的经济 （2）速度型经济 （3）创新经济 2、客户要求的挑战 3、中层的挑战—主管之难 4、中层的挑战---平衡难
课程简介： 一、岗位饱和度评估的意义 企业员工工作饱和度评估既是企业在每天的经营过程中面临的管理难题，同时也是学术界积极探讨的一个热点话题。员工工作饱和是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近
内容提纲 ►第一讲 非人力资源经理的人力资源管理 一、公司的三角方略 国家、企业、家的三角形阐释 二、 管理者面对的挑战管理者面对的挑战 1、时代的挑战 2、客户要求的挑战 3、中层的挑战—主管之难
内容提纲 ► 第一讲 快速构筑人力资源竞争力 汉字的神奇：企 赢 开篇引子游戏：击掌游戏 启示：潜力开发 案例： 企业高层主管从哪里来？ 戏说刘邦人力资源战略管理 人力资源管理系统观 传统人事管
课程简介： l 职业生涯规划------选对池塘钓大鱼 l 找到职业生涯的北斗星 第一讲 职业发展理论 一、成功的三个理论 （一）烧开水理论： 理论要点： 1.经常【添柴】 2.【水开了再掀锅盖】
内容提纲： 开篇引子游戏：击掌游戏 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队潜能开发激励要素？ l 故事两则 神奇的跳舞鸭 鸭子一只腿 l 成功人士的秘诀 自我激励法 第一、 做别人不愿意做
课程大纲 ●经理的困惑？ ●员工的困惑？ 引言：绩效管理的现状与困境 ★小测验：控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙？ ★ 引导案例(－)拉绳实验 ●社会懒惰的理论解释 ●消除社会懒惰的途径 ★引
课程提纲： 一、企业战略与企业文化的关系的辨析 1．企业文化决定企业战略 2．企业文化支撑战略执行 二、战略执行具体系统 1．战略落脚到人力资源管理系统需要文化的支撑 2．盲人摸象的文化认知 3．企
内容提纲： 开篇引子游戏：击掌游戏 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队潜能开发激励要素？ 第一讲 团队涵义及其组建 一、团队管理：领跑现代管理新理念！——团队产生的背景 l 古老的寓言故事
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