1、课程目的: 学习本课程,不但可以全面了解推行5S的方法,而且能掌握更多实用的技巧,确保企业长期坚持。 2、适合对象: 运营管理负责人,各部门负责人,车间主任/主管, 班长、组长、拉长、领班等基层
1.课程目的: 基层班组是完成客户需求的一线战场,为完成任务经常加班加点,团队建设和执行力打造尤为重要。 班组是企业的细胞,也是企业的神经末梢,班组的建设关系到企业战略和上级工作安排的落地执行,该课
1、 课程目的: 全面系统化理解精益思想,能将思想应用到日常生产活动中,通过应用精益技术,不断改善,减少浪费,从而提升公司运营效率和利润。 2、 适合对象: 总经理,部门总监,部门经理,主管,工程师
1、课程目的: 通过班组长管理实务培训,提升班组长的管理能力和管理技巧,从而改善产品质量、降低制造成本和确保准时交货。 班组长作为企业最基层的管理人员,在企业中扮演着多重角色,对企业来说,班组长
1、课程简介 大部分制造型企业甚至电商企业都存在交货期问题,导致客户流失,严重的影响公司现金流。设计该课程就是以客户订单的交货期为重点,从接到订单到交付整个流程是如何运作的,应用流程设计工作坊呈现出
1.课程简介: 国内多数企业是凭经验管理,少数大型企业对企业流程管理比较成熟。和国内和国际的咨询公司合作来看,现在也越来越多企业重视流程管理。许多企业对员工培养特别重视,却忽视了流程的建设,员工会流
1.课程简介: ü 阿里巴巴一项重大的创新就是确立了双11购物节,每年都对阿里业绩带来了极大增长,而这项创新并不是马云提出来的,而是下面人员提出的设想。可见一项创新对企业的发展,可能让一家企业突出重