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业财结合的实践者
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业财结合的实践者

江苏,南京 40 ~ 50 岁
非财务人员的财务管理 当项目经理遇上财务 财务人员的业财结合培训 预算管理培训 成本管理与业绩考核 经营管理中的数字决策
¥20000 元/天
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郑峰,美国项目管理协会会员,美国注册管理会计师协会会员,特许公认会计师工会会员。国家电网认证讲师,南瑞集团成本管理讲师。曾任华为、南瑞集团等知名企业项目经理、财务经理、拥有十多年的成本管理经验,及大型项目管理、咨询经验。讲师郑峰有着有丰富的培训教学经验,曾任2016年度美国管理会计案例大赛中国区评委,美国管理会计中国区教学讲师,致力于业财结合的项目管理团队人才培养及有关咨询服务,曾组织实施了多家企业的管理咨询、培训项目,成为北京现代卓越教育集团、上海高顿教育培训有限公司等多家企业的讲师,在北京、上海、深圳、广州、杭州、济南等地成功举行了多场现场培训及有关远程课程培训。
其《非财务人员的财务管理》系列课程,整合了国外先进的经营管理理论、方法、体系,融入了中国企业经营管理实际情况,采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,并针对经营管理中业务与财务的结合问题,打破专业障碍,
课程 更多>>
[郑峰]​项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理
项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理 i. 引入财务管理的概念 1. 现在的考核--参与环节 a) 企业财务考核的目标 b) 企业财务考核的短期性问题 2. 应有的考核 a) 平衡计分卡概念 b) 战略,预算及控制 c) 考核的四个方面对业务的影响 3. 战略地图概念 a) 战略地图概念 b)
2018-01-27
[郑峰]​企业经营决策中的数量管理
企业经营决策中的数量管理 一、引入 企业经营决策就是对数据的敏感度 案例1:结婚摆酒的问题—量本利的思维方式 案例2:企业应收账款的问题—增量管理的思维模式 案例3:小学奥数—存货计量的思维模式 案例4:股票估值问题—贴现的思维方式 案例5:杠杆的妙用—借力的思维方式 案例6:库存管理—现金为王的思维模式 小结:企业经营的三大循环 二、业务实践的案例 1. 成本/数量/利润分析 (1). 保本分
2018-01-27
[郑峰]应收账款的有效管理
应收账款的有效管理 一、应收账款的来源 1、应收账款的前世今生 2、应收账款在财报中的位置及解读 (1)资产负债表中的应收及解读资产负债表 (2)利润表中应收的来源及解读利润表 (3)现金流量表中的应收 (4)财务比率分析中的应收账款 (5)应收账款对股东的影响 二、应收账款的管理 1、风险管理 2、合同管理 3、过程管理 4、收款管理 三、应收账款政策的影响 1、应收账款政策的解读 2、应收账
2018-01-27
[郑峰]非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理 一、是企业需要财务还是“你”需要财务知识 1、现代企业对财务知识的迫切需要 2、财务会计:企业语言、沟通工具 3、管理会计:企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具 4、内部控制:打通任督二脉 二、雾里看花-财务报表的解读 1.资产负债表 (1)报表构成:资金占用与资金来源的关系 (2)报表中重要项目分析 2.利润表 (1)利润是如何形成的 (2)利润表各项成本及费用内容分
2018-01-27
[郑峰]绩效管理与改进
绩效管理与改进 引入:绩效管理的正确体现方式 短期KPI的问题 平衡积分卡的作用 一、绩效管理的起点—预算 1.战略计划 a.分析影响战略的内部和外部因素 b.长期使命与目标 c.根据长期战略目标调整策略 d.战略计划模型与分析技术 e.成功的战略计划制定过程所具备的特性 2.预算概念 a.经营和业绩目标 b.成功的预算编制过程所具备的特性 c.资源分配 d.其他预算概念 3.预测技术 a.回归
2018-01-27
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