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张海林:中层领导力提升九维修炼之二:计划与目标管理
2023-01-31 2388
对象
中高层、基层管理人员
目的
1、 掌握建立目标管理体系的方法; 2、 了解目标管理体系的运作及正确制定计划的流程;  3、 掌握如何将部门的工作重点分解、转化为自身的工作目标;  4、 熟悉掌握目标执行的方法,步骤; 5、 掌握计划管理的方法与步骤; 6、 能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面。
内容

【课程大纲】

引言:管理是为了什么?没有目标管理谈何管理?

模块一:目标管理

一、      目标知识概述

1、什么是目标

2、为什么要有目标

二、目标管理的理解与认知

1、目标管理的起源

2、什么是目标管理

3、目标的各类与特征

4、目标管理的四大原则

5、目标管理的难点与常见问题

三、目标管理的难点与常见问题

四、目标管理的实施

1、总目标设定

2、目标分解方法

3、工作目标确定的步骤

4、目标检查实施结果与奖惩

模块二:计划管理

一、      什么是计划

1、速度和执行比决策更重要

2、我们是如何做计划的

3、什么计划

4、目标与计划的关系

二、计划管理的思维

1、PDCA管理思维

2、计划为什么是管理的首要职能?

三、计划管理五步法

1、目标确定

2、寻找路径与行动策略

3、计划的制定与发布

4、计划的执行与管控

5、计划的绩效评估

四、计划管理中常见的问题与对策

1、计划管理中PDCA的应用

2、计划异常反馈机制

3、柔性管理模式

4、工作价值矩阵法


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