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人力资源、组织变革、组织绩效
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人力资源、组织变革、组织绩效

江苏,苏州 40 ~ 50 岁
1、人才资源到人才管理转变; 2、组织变革:组织评估、组织管理体系搭建; 3、选人用人:才识别率提升20%,关键人才关键胜任能力,洞察面试者的面试问题; 4、梯队建设; 5、集团组织绩效体系搭建等。
¥20000 元/天
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1、在多元化集团从事组织变革、人力资源管理10多年实操经验,理论结合实际,更擅长解决实际问题;
2、有实际的创业经验,真正懂经营的人力资源培训讲师;
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[李文政]招聘类-面试技巧
1、导入人才管理概念; 2、掌握如何梳理关键人才素质; 3、解决岗位合理配置问题; 4、掌握STAR行为面试法; 5、解决人才识别率低的问题; 6、节约招聘和用人成本。 ..................................................................................................................
2020-04-28
[李文政]招聘类-面试提问问题
1、掌握七个维度的招聘问题设置(基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性); 2、掌握七个维度的招聘问题考察点; 3、掌握职业性向(工作作风)测试; 4、通过应用全面掌握应聘人员的才能、道德、企业文化认同、思维模式等结构; 5、提高人才识别率(人才识别率提高20%课程之一); 6、提高岗位适配率; 7、提高用人效率,减少招聘及用人成本。 ......................
2020-04-28
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