有数据统计70%的企业搞绩效都是失败的,推7S管理成功的也不多,还有就是中国大部分企业活不过5年,所以有人以此质疑推进管理活动的意义。其实这个世界成功概率本来就低,不能因为人终究会死就不干事了,这显然是消极的。关键还是要看怎么推,如何量化指标,如何营造环境,如何打造实施基础。如果在运营中我们确实需要以此来激励员工,就有必要来思考一下这个问题,台上十分钟,台下十年功。这背后的工作很多,成功确实没有这么简单。