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营销培训师

江苏,无锡 40 ~ 50 岁
《大客户销售》《销售谈判》《老客户维护与深度开发》《新客户开发》《销售激励》《客情关系维护》《销售团队管理》《销售目标分解与达成》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
1、销售咨询师、销售培训讲师
2、曾任可口可乐(中国)有限公司的业务经理
3、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司的业务经理
4、清华大学MBA特邀讲师;南京大学EMBA培训讲师;
5、新加坡莱佛士商学院特邀讲师

学员为什么乐意学习本课程的6个理由?
分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。
互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;
竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;
考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;
奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;
快乐:王越老师8年讲课程功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心。

王越老师课程独特亮点:
以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;
催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,
课程 更多>>
[王越]《客户开发、维护与深挖》
培训特点: 1、6~8人一组讨论,每一组一台笔记本电脑,既讲既写; 2、每组利用EXCEL完成作业,讲完后立即做成销售手册; 3、讲师通过思维导图、PPT进行讲解,逻辑清晰、结构完整、便于复习; 4、白天讲课程,晚上做作业,分组选代表讲解各自小组答案。 5、内训要求企业安排最少1位技术人员或资深管理者在现场,确保答案精准。 课程大纲: 第一部分 新客户开发 第一章 筛选客户 第一节 为什么要筛选
2021-03-15
[王越]《实战销售谈判技巧》
课程大纲: 第一章 过场 评估谈判形势与谈判对手 一、什么情况下需要谈判? 1. 当决定权在对方时怎么办? 2. 当决定权在第三方时怎么办? 3. 什么情况下不能谈? 4. 什么情况下可以谈? 5. 什么情况下必需谈? 二、为什么需要谈判? 1、信息的不对称性,买卖双方的成本与回报分析 直接成本、间接成本、沉没成本、风险、机会成本与回报收益分析 2、客户的多样性分析 异质性、情景怀、可
2021-03-15
[王越]大客户营销
培训背景: 1. 为什么有些业务员不愿、不敢甚至见不到决策层? 2. 为什么某部门看重的优势另一部门并不认为甚至是缺点? 3. 想讨好所有部门高层,最后所有人都不支持我,我要得罪或放弃哪一方? 4. 私下见面支持我的人,为什么决策会议中不表态? 5. 为什么说项目能否成功,取决于强有力的支持者,而不是竞争者? 6. 为什么有些部门将我的信息提供给竞争对手? 7. 不知道如何推进销售进程,总是被竞
2020-12-14
[王越]狼性营销
狼性营销是指以像狼一样的雄心勃勃、思路清晰、团队合作、攻击性强、忍辱负重的个性特征和行为方式去开展营销活动。狼的精神和行为用在营销当中,成为斗志昂扬、坚韧不拔、勇往直前的代名词。 课程大纲: 第一章 狼性的敏锐嗅觉 1. 精准判断谁才是精准客户,清晰准客户的画像; 2. 开发市场从最容易的区域开始; 3. 知道优质客户集中在哪个区域; 4. 了解优质客户在什么时间暴发; 5. 熟悉什么产品最吸引
2020-12-14
[王越]《销售精英2天强化训练》
课程大纲: 为什么要参加本次培训: 1、培训是很贵,但不培训更贵; 2、小小的微调,优秀业务员业绩增加一半; 3、仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员; 4、换一种思路,你的产品将更好卖; 5、换一个方法,你的产品将卖得更多。 6、换一种谈法,你的客户将买得更多。 7、调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍; 8、改个小政策,让赚钱的人多一倍; 9、仅2天时间,销售管理将节约你9
2020-12-14
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