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人力资源本土化研究与咨询专家
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人力资源本土化研究与咨询专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
版权:经理人绩效管理能力通关训练、绩效领导力 绩效:绩效管理操作实务、创新性目标与绩效管理:KPI+OKR 招聘:金牌面试官、校园招聘与甄选技巧 激励性薪酬福利体系设计、新生代员工的管理与激励
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简介 查看>>
彭荣模,北京大学MBA,美国PDP人才测评专业分析师,国内人力资源咨询、测评与培训专家。2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号,2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”,2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号;是清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、山东大学、时代光华、前程无忧、智联招聘等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家,所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。
先后二十二年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,已为近150家大中型企业提供HR咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮
课程 更多>>
[彭荣模]彭荣模《非人力资源经理的人力资源管理》
课程大纲 一. 管理者角色认知与人本意识 ——管理的“管”与“理”; ——如何理解“理人”的要义; ——管理者的角色认知:四个角色; 案例讨论:刘经理为何穷于应付? ——盖洛普:直线主管是员工管理的第一责任人; ——人力资源包括的基本框架:6P ——人本管理的四大要义。 案例分享:新生代员工的管理要点 二. 结构化招聘面试技巧 ——注重优秀团队:不同特质的组合; ——行为逻辑面试BBSI的两个关
2022-09-08
[彭荣模]彭荣模《现代企业薪酬激励体系设计》
一、 薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类:直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点 二、 企业激励机制设计的关键 ——机制的定义与分类 ——激励机制的核心影响因素 ——如何提高激励机制的有效性 三、 薪酬定位与现状分析 ——薪酬定位的核心 ——薪酬外部公平性分析 ——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析 ——薪酬内部公平性分析:回归拟合度 ——案例分析:某
2022-09-08
[彭荣模]彭荣模《新生代员工的管理与激励》激励系列
当90后越来越成为职场的主流,企业管理出现了前所未有的新课题: l 他们个性鲜明,又思想独立,对控制型的管理会嗤之以鼻; l 他们率性真实,直来直去,既容易相处,又常会不留情面; l 他们敢于创新,敢想敢干,既能另开新局,也会颠覆平衡; l 他们追求平等,不屑于领导权威,却又愿跪拜心中的大神; l 他们胸怀抱负,又充满佛性,常常用一走了之来应对不满; l …… 在天使与魔鬼之间,你该怎样来Hol
2022-09-08
[彭荣模]彭荣模《非货币激励员工的九大方略》激励系列
一. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能:强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段:适应性效应 ——激励过程比激励结果更重要 ——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性 ——公司核心岗位与核心人才的界定 二. 巧妙运用现代激励原理 ——运用需求层次论对下属进行赏识激励 ——运用双因素理论防止激励失效 ——运用期望理论针对员工主导动机深度激励 ——演练:确定你当前的主导动机 ——专题:新生代
2022-09-08
[彭荣模]彭荣模《校园招聘与甄选技巧》招聘系列
北京大学MBA、国内杰出的人力资源实战专家; 美国PDP人才测评专业分析师 深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理 国内人力资源咨询、测评与培训专家 国内最具实力绩效实战专家 2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号 2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖” 2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号 2015年所设计招聘系列微课获得首届全国微课大赛“最佳
2022-09-08
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