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十大培训师,实战领导力与执行力培训导师
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企业执行力塑造与提升张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 开篇引子游戏:齐放竹竿游戏启示:成功团队执行能力的要素从两则故事谈起:西点军校的故事案例故事:致加西亚的信
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企业战略规划与管理张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 前言:为什么要学习企业战略管理战略是简单化的聪明学日本案例:大角武夫的故事--特等参谋第一章.企业战略管理原
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如何进行企业文化建设张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例:某知名集团公司的气氛为什么不一样? 第一章 正确认识企业文化一.企业文化的概念 二.企业文化的结
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企业流程管理 张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 企业流程的概念与内容一.企业流程的概念1.什么是流程2.流程的基本要素3.企业流程企业中的企业流程图示二
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企业精细化管理张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章.中国企业急需精细化管理—决定成败之所在一.中国企业管理转型的历史必然性跨入21世纪的中国企业面临诸多为什
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目标管理与绩效考评实务张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1:破解中国企业10大管理难题?引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?小组讨论:第一章 企业目
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领导力与执行力张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一天:领导力提升引子案例:刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么?2.刘力该如何面对这些问题?
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蓝海战略的制定与实施张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引言:创始人简介-蓝海战略风靡世界引子案例1:三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼?引子案例2:郭德刚的
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经理人员一流培训力塑造(两天课)张锡民 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章.培训力之根--有效管理沟通的方法与技巧一.引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
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经理人的领导力提升张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例:从技术人员向经理人转变—刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么?2.刘力该如何面对
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