为什么要进行系统思考?(来源于:《第五项修炼》管理法则p32-36)● 今日的问题来自昨日的解;● 系统的“补偿性回馈“,愈推系统反弹愈大;● 系统的滞延反应,恶化之前常先好转;● 欲速则不达;● 寻
系统思考就是要以系统的整体观念来考虑问题。系统思考可以使我们纵观全局、掌握重点。系统思考的关键在于看出问题的“杠杆点”,亦即可以引起结构发生重要而持久改善的点,一旦找到最佳的杠杆点,便能以小而专注的运
要建立学习型组织,必须克服各种学习智障,并通过对个人和组织的修炼予以达到。一般来说,学习型组织必须以五项修炼作为基本的学习修炼方法。●“自我超越”是以不断厘清和加深我们真心向往的事情为起点,集中精力、
在实际工作与生活中。学习型组织往往很难建立起来,这主要是因为在我们的学习思维中,存在着很多建立学习型组织的智障。这些智障不仅妨碍了我们创建学习型组织,而且也是我们进行有效地组织学习的一大桎梏。● 局限
学习型组织是21世纪的组织,它从组织素质的各个环节对传统组织进行了质的改造,使得在这样一个组织中,人们胸怀大志,心手相连,相互反省求真,脚踏实地,勇于挑战极限及过去的成功模式,不为眼前近利所诱,同时以
在学习型组织中,管理人员要有新的作用。学习型组织的领导有着不少任务,这些任务是由他们对情况的看法而产生的。这些任务的完成,需要正确的分析,必须与愿景和需求相适应。在学习型组织中,领导者是设计师、仆人
·学习不仅是学知识,更是学习运用知识的能力。·学习就是提升创新的能力,学习的变革比技术的变革更重要。·学习应着眼于未来情景,着眼于组织学习,着眼于团体精神。·在工作中学习,在学习中工作。·学习的过程就
这是一本为那些寻求简单答案及快速解决问题的人准备的书。书中荟萃了彼得·圣吉学习型组织管理理论、工具、方法的精华,通过本书可以在较短的时间里掌握学习型组织·五项修炼的精华,便于在企业和组织中学习应用
现在全国各地都在倡导学习型机关、学习型城市、学习型企业的活动。学习型组织管理方法是20世纪90年代以来风靡世界的信息化时代管理方法。94年引人我国得到了广泛的传播,引起举国上下的普遍重
本书属于内部培训资料,汇编了北京太极鸿达管理培训公司二十年来宣传普及学习型组织·五项修炼管理方法的文章。本书通俗易懂,适合企业内部人手一册,以帮助员工全面了解创建学习型组织·五项修炼的内容、方法和步骤