乔布斯，人类历史上伟大的CEO，生命，就此画上句号。但是，创造性照顾用户体验、革命性引领用户感受的精神永存！ 每天，我们都使用着各种各样的产品，但是，乔布斯的一系列产品，却让我们耳目一新，他没有象微软
应DB公司邀请讲授《领导力》，通过激烈争论终于达成一致：五千年文明扶不起一个老人，不是社会管理的问题，也不是社会经营的问题，而是社会领导的问题。我很欣慰！ 在很多场合，由于人们把经营、管理、领导三者混
最近一期学员老板居多，讨论时自发集中在员工忠诚度方面。课后我反复思考，归纳如下，供学员和访客参考。 忠诚有四个境界，从高至低分为：圣忠、智忠、孝忠、愚忠，与之对应的老板也有四种，分别是：贤君、明君、暴
客户：山东寿光企业家联合会 地点：山东省 - 潍坊 时间：2012/2/24 0:00:00 《让管理从真相走向科学——人能资源管理》
下属的“不解决”，原因二维：态度不够、能量不够。态度不够，原因二维：内驱力不够、外驱力不够。能量不够，原因二维：本身能量不够，支援能量不够。要让下属解决，先问“他为为什么要解决？”，如果解决的物质投入
据我模糊统计：管理者80%的苦恼来源于团队人员，其中80%来源于换位不准。你要批评一个管理者不懂换位思考，往往会发生争执，因为在他看来，一定是换位思考过的。这样，一个明显的课题就凸显了：换位，必须准确
最近接受一些中原企业的顾问邀请，发现一个比较特殊的现象：主流文化中流行“没事儿”。去买水果，发现有的水果部分烂了，摊主告诉你：“没事儿，挖掉烂的部分就好”；去住酒店，电视模糊没法看，主管告诉你：“没事
客户：奇瑞汽车开瑞公司 地点：河南省 - 开封 时间：2013/8/19 16:43:43 《从团队精英到精英团队》
“道理”一词司空见惯，但是，什么是“道理”？为什么有人讲道理，另外的人却认为是歪理？有人振振有词，旁人却视为胡说八道？ 这就有必要；弄清楚“什么是道理”了。 世间有真理，真理的具体表现为常理、定理、
经销商，都希望通过经销产品、依靠厂家或渠道上游的支持赚钱，但不少经销商并不知道如何才能赚钱。今天谈谈“三让”： 第一：让子弹飞。不少经销商由于急躁、浮躁，希望一拿到经销权就马上赚钱、赚大钱，这是难以
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