客户：江西赣州客家包装有限公司 地点：江西省 - 赣州 时间：2012/7/24 0:00:00 增效率、减损耗、降成本 ——江西客家包装精益生产前期访谈 2012年7月24-25日，财智菁英管理学院咨询导师齐忠玉导师、姜上泉导师来到江西赣州客家包装有限公司，针对客家包装实施精益生产的硬件设施与生产管理体系进行诊断分析。 7月24日晚，两位导师与董事长兼总经理黄伟、副总经理陈胜魁、生产总监许鹏飞交流到深夜11：00多钟，广泛的就精益生产推行的客户订单评审、客户损益、产品损益、客户插单对后期生产的波动、供应商来料交期与质量的状况、打样交期的达成、公司创新改善文化等进行了交流。 7月25日，两位导师分别对各部门深入了解，详细分析了产品价值流程、生产车间实施流程式生产的可行性、仓储物流配送的反应能力、印刷机快速切换的可行性、瓦楞纸板生产线少人化的可行性、生产质量的安定性、设备运行的安定性等进行了系统的了解和详细的评估。 25日晚上，两位导师再次与董事长兼总经理黄伟、副总经理陈胜魁、生产总监许鹏飞深入交流实施精益生产的有利因素及需要克服的障碍，交流会后，当即召集各部门负责人就诊断访谈所看到的问题进行了公布，姜上泉导师就缩短交货周期、多品种少批量短交期订单处理、效率预防成本、正常效率损失成本、非正常效率损失成本、OEE综合效率、设备精细化管理、印刷机快速套版、原材料仓库布局等提出了改善措施。 会议结束时，公司董事长黄伟再次表达了推行精细化管理与精益生产的决心，为推动企业迈向精细化、规范化、精益化管理之路不懈努力。