有效的经营模式是借债经营，经营过程中紧盯住现金，加快现金流，维持高度速动比率，赚到的都是现金，并且要将现金发还给股东，才能确保借得到钱，继续保持借债经营，不轻易投资固定资产。努力扩大资产周转率及财务杠
企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。
客户：HCD 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/9/12 0:00:00 尤登弘《战略财务管理》 时间：2013年9月12日-14日
2013年9月11日，Marketplace中国区教学团队来到了风景优美的黄浦江边。在这里，来自上海及台湾的各行各业的不同领域的专家教授，将放下繁忙的工作，参加由Marketplace大中华区卓越讲带
客户：复星创业投资 地点：上海市 - 上海 时间：2013/7/31 0:00:00 为提升高层管理者综合素质，更好的适应瞬息万变的市场环境，复星创业投资对公司内部管理层举办此次培训。复星创业投资引进
员工在工作的8个小时里，是选择分分秒秒积极工作，还是轻轻松松混混日子，这两种不同的工作态度将很大程度上影响员工的工作效果，成本是员工在工作的过程中产生的，所以员工如何工作是与成本有密切关系的。这些工作
客户：TNT中国 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/6 0:00:00 2013年6月，TNT中国携手Marketplace《商务决策与领导力反思》， 为各职能部室经理及营销、服务、财务、管
前言：身为销售经理的您，一向特别关注创造销售业绩，扩大市场份额，但是这样作是否真的为公司创造价值？销售额一直是业务人员追求的目标，但哪些客户能真正给您带来利润？怎样衡量经销商给公司创造的价值？直接销售
成本控制要与人力资源管理有机地结合起来。但是在现实中，许多企业并非从激励角度来降低成本，而是从硬性管理角度对成本进行控制。硬性管理对降低直接成本、可控成本等可能有用，但对间接成本、不可控成本等成本形式
一个初级员工对他的主管说：“我觉得我们的工资太低了，我知道另一家公司做同样的工作，可以拿到3000块，而我现在只拿到了2500块。”这个问题很直接，另一家公司的工资多了500块。员工说这样的话，目的就
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