一 课程背景 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰： 1、如何将企业的战略目标落地执行？ 2、如何持续能让企业成功的商业模式？ 3、如何将企业塑造成“共同创业”的地方
《总裁财商》 课程优势： 丰富的案例，翔实的分析； 500强企业及著名民营企业成功经验分享，借他山之石，磨自我之玉； 注重培养性战略思维，增强财务
《实战型财务管理与赢利模式设计》 课程优势： 从实战的角度解读财务管理； 设计以创利为中心的赢利模式； 将财务管理有效的融入赢利模式之中。 培训时
《如何做好企业的CFO》 课程优势： 从实战的角度解读现代企业CFO的定位及职责； 行业标杆企业实例剖析，教授先进财务管理方式； 培养战略性管理思
《成本倍减》 课程优势： 成本管控大师尤登弘教授的主攻方向； 从管理的角度管控成本； 经典案例现场演绎，互动分享。 培训时长：
《内部创业的精益管理模式》 课程优势： “人人是老板”的精益管理模式创始者尤登弘教授的力推之作； “造人才”最佳机制； 首推：人人都有经营的思维。
鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资 教会员工个人价值如何衡量、计算与创造？ 教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生 培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产 培养员工富而好礼的行为 个
价值链分析与精益思维 1. 价值链分析的通用模型 2. 企业的价值链 3. 价值链中的成本是如何被驱动的 4. 价值链与财务报表的关联 5. 作业单元的成本与市场价格 6. 精益生产 7. 剥离部门与
一、新竞争时代的财务功能与角色 1 小时 1． 成功企业的指标 2． 启动变革 3． 财务管理的精髓 二、创造企业价值 0.5小时 1． 价值的内容 2． 企业价值的各种算法 3． 创造价值的管理 4
1. 人在企业经营中的两种不同的重要意义 1） 是公司最重要的资产 a. 服务利润链的管理理念 2） 是所有成本的驱动中心 a． 以人为中心的衡量与管理 2. 因应新经营环境，人力资源部门的功能角色
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