客户：中国人民大学 地点：北京市 - 北京 时间：2014/12/28 0:00:00 2014年12月28日，2015年中国人力资源管理新年报告会在人民大学举办。报告会主题为“法治中国：人力资源管理
政 府 央行：公开市场今日将进行400亿元7天期逆回购操作。另外，公开市场今日有800亿元逆回购到期。央行公开市场本周将净回笼1400亿元人民币，上周为净投放800亿元。（搜狐证券） 商务部：去年中国
四个案例：小米、海尔、华为与阿里巴巴在互联网时代，企业的发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展，我们可以通过一些案例来判断趋势。小米：组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。
从人力资源管理角度来讲，人与组织的和谐有两个关键因素：第一个关键因素是人才的吸纳与人才的输出，吐故纳新才能保持组织的活力与健康。既要吸纳企业需要的人才，但同时也要将企业所不需要的人才能够替换出去。人才
彭剑锋：尊敬的各位嘉宾，上午好！ 非常高兴有这么个机会来到商学院举办的人力资源管理实践论坛。管理就是实践，实践是我们最伟大的老师。让我讲的是未来中国十年人力资源发展趋势。说实在的，十年以后怎么样我说不
企业当前所面临的环境，是一个进入互联网化经营，或者说是产业互联网的时代。产业互联网时代，是从消费者主导的互联网，转变为以生产者主导的互联网。产业互联网是以生产者为用户、以生产活动为应用场景的互联网应用
“碎片时间”是互联网时代的一个显著特征，且随着移动互联网的无远弗近、无孔不入而成为令企业管理者颇感无力的一种现象：员工的工作时间和进度被短信、微信、微博等即时通信工具以及网购等碎片化了，从而导致注意力
四个案例：小米、海尔、华为与阿里巴巴在互联网时代，企业的发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展，我们可以通过一些案例来判断趋势。小米：组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。
从大趋势来看，应该是基于价值管理的人力资源管理平台化，即价值管理将成为人力资源管理的核心内涵，而人力资源管理平台化则是价值管理的有效实现途径。 企业当前所面临的环境，是一个进入互联网+化经营，或者说是
总序绪论第1章 伟大企业的成长史1.1 汇丰初创，立身沪港1.2 战后重整，新的航向1.3 三线作战，齐头并进1.4 结构重组，帝国还乡1.5 并购整合，成就霸业1.6 明日帝国，路在何方第2章 公司
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