技术背景的管理者如何转换角色做好管理，以及如何管理研发技术型团队的密码——讲师为来自华为公司的资深专家，前沿的世界领先的管理标杆方法
1、情绪与压力管理需要学习；2、压力能促人成长；3、压力不是去除，是转化；4、逃避压力将没有成长；5、NLP换框思维与积极思维法；6、正确的呼吸是转化压力的关键；7、觉察与一致性沟通是关键；8、如何既
1、沟通中处处是领导力，如何潜移默化地领导他人 2、圆满的领导力与沟通是体谅与勇气的平衡 3、领导＝跟随+带领 4、影响他人的关键是发现对方的潜在需求与潜在价值 5、影响一个人的价值观才能真正全方位的
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