●课程大纲： 上半部分（狼性） 第一单元：为什么你的团队没有战斗力？ 一、为什么你的团队没有战斗力？ 1、什么是团队？ 2、销售团队领导者的八个困惑是什么？ 3、怎样才算是有战斗力的团队：《28项体检
第一单元:8090后的成长背景及个性特征 一、80\90后的成长背景 二、谁是真正的80\90后？ 三、80\90后管理带来的挑战 四、80\90后的日常行为及表现特征 五、80\90后与60\70的
模块一：成功生意经营 第一单元 卓越领导人的角色认知 生意做不大的六大原因 1、营销观念陈旧 2、只投不管 3、只坐商不行商 4、缺乏团队观念 5、人云亦云 6、目标错误
课程大纲： 前言：“品牌360度经销商管理模型”介绍 一、“三类联盟”包括： 二、“六大战略维度”包括： 1、一把手战略 2、一体化组合流程 3、上游供应商建立战略伙伴关系 4、建立扎实终端管理基础
模块一 冠军门店开发系统的作用和职责门店开发是企业的先锋,它的责任就是要为企业创建合理化规模数量的“舞台”-（店铺）,舞台的数量要多，位置要好，以利营运团队的“精彩演出”-（市场营销和产品/服务）能吸
帮助服装门店导购认识导购地位的重要性及导购工作的性质和特点，塑造导购人员卓越形象和心态，使导购掌握关键业务技能，提升销售业绩。 课程说明： 此课纲为通用版，如果您有这方面的培训需求，请来电咨询，我们会
第一讲：专业导购员必备知识了解导购的涵义明确导购员的职责导购员应具备的知识结构以及导购技巧了解3个主要导购方式现场导购电视导购网购导购第二讲：如何与顾客展开对话如何推断顾客的喜好和需求让顾客开口的3妙
课程提纲主题导入：我们是谁？——销售服务工作的核心小组讨论：如何让顾客变成我们的拥趸？第一模块：店面销售服务的基本准备工作1. 销售人员必备的素质和品格1) 成功的勇气源于自信心2) 成功的机遇源于进
第一讲：店长的职业素养与角色定位店长应具备的3个观念店长应具备的专业知识店长在管理中的4个主要角色作为店面营运的四大目标店长的在店面中的7项管理工作第二讲：领导统御与人事管理树立店长权威的123工程店
“成功职业心态”系列课程 内训课程类别：人力资源 >> 职业生涯内训课程授课老师：郭敏 学员对象：企业各级员工必修课程课程目的：关注员工的职业健康和个人发展,打造心态健康、忠诚稳固的员工团
浙公网安备 33010802003509号
