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第一篇困惑——出路分析篇 第一部分:家具行业的现状 1.中国家具的分布——分析产业 2.家具行业的现状——分析企业 3.家具行业的现状——分析流通业 4.家具行业的现状——分析终端模式 5.结论 第二
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一.连锁战略类课程——(马瑞光老师、郭勇军老师) 1.《连锁企业持续赢利之道》2天 2.《特许加盟全谋略》2天 3.《品牌连锁和营销渠道变革》2天 4.《连锁经营战略规划》1天 5.《连锁经营商业模式
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一双赢的区域销售策略模式 ²一个中心 ²两个基本点 ²三个原则 ²四个目标 二、重视与开发区域市场 ²什么是区域市场 ²区域市场如何开发 &
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一、前言 常驻在外天马行空的营销人员是企业价值的直接创造者。他们见多识广、思想活跃、价值观多元化,往往也会表现出自我主义、组织纪律性淡漠。这些已成为营销组织成长的障碍和影响组织效率的重要因素,如不能有
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研修主题:家具成长突围——家具企业二次腾飞秘笈总裁研修班学习大纲:第一讲 家具企业经营与管理困境1.中国家具业未来五年产业环境预测2.家具企业面临的经营发展困惑3.如何识别家具业的成功陷阱? 案例:成
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为什么您企业经营越来越难且利润越来越小?为什么您的计划难以实现且员工没有工作激情与效率?为什么您的加盟商专卖店赢利能力每况愈下且问题最多?为什么您总是身心憔悴、内外劳顿且无助于事……? 重复旧的行为,
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伟亚系统研发管理培训系列特色课程之一: 1、《如何从技术到管理》,3小时,深入剖析自己,了解和操作自己的生涯规划方向规划; 2、《如何从技术到销售》,2小时 3、《什么是研发系统管理模块?》,2小时,
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