种子用户的逻辑线条: 源于承认世界是变化的。每一次变化，都是在原有系统上，或打补丁或大规模的改变，以此向前发展。人性是解决改变的，在整个变革以及变化的过程中，相关的人都会感知到风险，有意无意拒绝改变
唐兴通，教授、咨询顾问。清华大学传统金融转型课题组专家、多家上市公司互联网顾问。 担任阿里巴巴商学院课程导师、腾讯互联网与社会研究中心顾问、小米游戏种子用户顾问、海尔集团社群策略顾问、优客工场创新导师
私域流量与市场业绩增长 【课程纲要】 第一部分 为什么要做私域流量 1. 陷入流量思维下的增长困局 2. 私域流量池经营的特点； 3.私域流量池新的底层价值观是什么？ 4. 私域流量，核心能力与刻意
创新为什么难？ 不管是现代提到的数字化转型，还是新产品，新的政治改革它都有一个问题：创新的上下游的人，内心都具有排斥的风险。 所以，如果你寻找到创新的机会，一定要解决一个节点，创新上下游里面的人，不
也许你和我一样，对于5G时代的到来，内心深处迫切想了解5G的商业模式，世界和生活将会变成什么样子？在这个大的变换的时代，我们如何寻找机会点并将这样的洞察与当下产品以及创新创业结合起来。 通过这篇文章
唐兴通，教授、咨询顾问。 担任阿里巴巴商学院课程导师、腾讯互联网与社会研究中心顾问、小米游戏种子用户顾问、海尔集团社群策略顾问、优客工场创新导师、3W咖啡产品经理导师、百度营销中国行专家讲师、新浪内
为了更好探索AI时代商业管理与创新，查阅海外众多专家的文章及观点，现整理出这篇小文以记录过程，也作交流，探索不远处的AI时代。----此为记 人工智能时代，判断力第一，预测力第二 最近两年看到谷歌、
国内热火朝天聊互联网转型，美帝国的小伙伴也在聊digitaltransformation。许多高管和董事会都非常渴望通过数字化转型来获得效率、创新和竞争力。从我的接触下来看，那些没有想透切、乱动的数
面对眼花缭乱的互联网热点：直播、VR、网红、自媒体、短视频、内容付费、微信…… 企业经营者及从业者缺乏有效的方法论和指导工具。有点像遥望星空看到群星闪闪但是没有天文知识指导一样令人苦恼。更多人只是在
指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长，构建了网络效应，获得成功。那么这些新创公司如何快速成长，其中有7个点值得我们借鉴，整理出
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