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专业、实战

财务管理

北京 40 ~ 50 岁

《非财务人员的财务管理》《总经理如何管控财务》《全面预算管理实战》《成本控制的有效方法》《透过财报看管理》《企业内控与风险管理》

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【个人介绍】

注册会计师
浙江省中科商学院访问教授
曾任上市公司财务总监
毕马威会计师事务所特聘讲师
多家公司财务顾问
中华会计网校、财考网、上海财经大学、时代光华特聘讲师
北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

【经典语录】
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！

男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱

尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！

财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的

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[汤婧平]《全面预算管理实战》: 《全面预算管理》【课程主题】凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！【课程特色】  本课程将通过大量的操作演示与案例分析，; 2013-03-17

[汤婧平]白话财务管理: 白话财务管理大纲男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱！第一讲财务管理管的是什么？理性的“价值” 财务管理的对象是“资金”，理性的人在管理中都渴望着资金的“增值”，并努力的使其实现“增值”，但很多情况下，“减值”就像“增值”的影子感性的“期望值” “增值”多少？“减值”多少？作为管; 2011-05-26

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