根据我将近二十年的领导者训练工作的经验，绝大部分人会对三个事实感到震惊。第一个事实是其他人在扮演业余心理学家的角色，花了大量的时间和精力去分析领导者的行为。人们从行为中推断也许是毫无意义的含义。领导把
在老板眼里企业员工一般分为四种角色：很重要且价值大的；很重要但价值小的；不重要但价值大的；不重要且价值小的；按照重要性程度和价值的高低来评判，四种角色在老板眼里所起的作用大不一样：第一、很重要且价值大
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“?马”。 第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对
一、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；二、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；三、千万不要无限制地延长员工
集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展，在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团，在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛，年薪20万正
案例内容： 我们公司主要从事管材和带钢贸易，从春节之后就开始招募新的业务人员。没想到的是，在一些招聘网站上登了一两个月的招工信息，并在人才市场上设了展位，竟然没有几个人来报名。公司目前有员工30多名，
发表于《经理人》杂志 2013-5 正如案例中所提到的事实：组织在绩效考核时高评倾向是一个非常普遍的现象，为什么主管倾向高评？造成高评的根本原因是什么呢？基于大量企业绩效考核的事实研究，我们发现高评
近年以来，中国国内企业特别是中小型企业在人力资源管理方面呈现出一些共性：员工离职率高造成人力成本高企，员工技能跟不上工作需要导致产品与服务质量下滑，核心人才严重流失以至于人才队伍建设受阻等诸多状况。很
客户：中国水电股份公司人力资源培训 地点：四川省 - 成都 时间：2012/11/28 0:00:00 马老师为水电行业培训现场实录
客户：二环路西三段 地点：四川省 - 成都 时间：2012/11/17 0:00:00 马老师招聘类培训现场照片
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