《领导力与领导艺术》 （广州港培训大纲） 2013年10月 第一讲：领导和领导力的内涵 一、领导的基本含义 二、领导的四个角色 三、领导力的核心点 第二讲：打造领导力的硬实力 一、正确的决策力 二、可
管理理念、管理方法与人际关系 （培训大纲） 2009年11月3日 第一部分：管理理念 一、企业管理理念的作用 二、未来对管理理念呼唤 三、什么是企业职业经理 四、职业经理的八大特征 五、职业经理的蝉变
《国学精髓中的管理之道》 （广州港集团处级班培训大纲） 2013年10月 第一讲：中国传统国学文化概要 一、以道和阴阳五行为核心的哲学思想体系 二、以天人合一为核心的人与自然思想体系 三、以仁为核心的
领导者有效沟通能力的提升 （培训大纲） 2009年7月10日 第一讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式 第
团队建设与沟通技巧 （培训大纲） 第一讲：企业团队概述 1、 团队的内涵 2、 团队的分类 3、 团队的规模 4、 团队的作用 5、影响团队战斗力的因素 6、影响团队发展力的因素 第二讲、团队行为模式
审计人员与本审计人员的沟通交流 （柳州市审计局培训大纲） 2011年8月16日 第一讲：审计沟通的基本概念 一、审计沟通的定义 二、审计沟通的目的 三、审计沟通的意义 （一）没有沟通就没有共识 （二）
培训师与学员有效沟通的技巧 （培训大纲） 2009年3月6日 第一讲：深化沟通重要性 深化：向更深的阶段发展。 一、没有沟通就没有凝聚 二、没有沟通就没有统一 三、没有沟通就没有合力 四、没有沟通就没
有效的内外沟通与技巧 （培训大纲） 第一讲：沟通的管道与责任 一、从组织架构中看沟通的管道 二、从岗位设置中看沟通的责任 三、从职责定位中看沟通的作用 第二讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义
《如何有效激励员工》 （培训大纲） 第一讲：激励的定义意义和作用 一、定义：激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，以有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的
《企业如何留住人才》 （培训大纲） 一、留住人才的基本途径 企业文化留人才 核心价值观； 战略发展观； 企业宗旨； 战略目标； 企业商魂； 企业精神； 企业雄心； 发展途径； 指导方针； 基本原则；
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