客户：HR协会 地点：江苏省 - 南通 时间：2010/12/10 0:00:00 通HR在线学院举办的第八期HR学习沙龙2010年12月10日晚18:30—21:00在文峰商学院第二教室顺利进行，来自万华地产、金蝶软件、新城集团、春名工业等单位的HR朋友在百忙之中抽出时间参加本次学习沙龙，还有一位来自海门的医生也克服路途遥远的困难赶来学习,精神可嘉！本次学习的主题是《九型人格与人员管理》》——管理心理学工具应用。 感谢东道主程老师、戎老师等几位老师对本次沙龙的支持！ 沙龙通过“直观印象”、“管理风格”、“典型人物”、“人版视频”、“性格故事”等环节学习了不同人格的特点，为方便大家记忆，整理总结了如下“心法口诀”： 有效的管理孔子——苛求完美的质检官：1号员工管理策略； 最佳二把手——爱洒人间的活雷锋：2号员工管理策略； 不用加薪就能激励的员工——永不停歇的工作狂：3号员工管理策略； 成就最特别的员工——空灵彼岸的小精灵：4号员工管理策略； 让诸葛孔明为你服务——城堡探索的观察者：5号员工的管理策略； 假如曹操是我的员工——排演危险的忠诚者：6号员工管理策略 老顽童也好管理——快乐崇拜的乐天派：7号员工的管理策略； 让项羽为你冲锋陷阵——开天辟地的保护者：8号员工管理策略； 如何让老子动起来——息事宁人的和事佬：9号员工管理策略； 1号老板规矩多，1号下属照章做； 2号老板帮你做，2号下属好帮手； 3号老板要领功，3号下属要威风； 4号老板五时花，4号下属难捉摸； 5号老板查究竟，5号下属想得多； 6号老板怕转变，6号下属怕做错； 7号老板全靠你，7号下属玩不完； 8号老板重控制，8号下属迟早走； 9号老板很随意 ，9号下属留原地。 分享环节，一位前来参加的同仁分享了自己的1号上司和6号下属，大家通过理论学习现场结合实践运用给予了很多如何与1号上司以及6号下属和谐互动配合的建议。 在工作中,不同的人有不同的工作风格、激励要点、沟通模式等。因人而异的“人性化”管理将成为未来人力资源管理的新趋势.今后也将定期组织九型人格在各领域里应用的专题沙龙：《九型人格与婚恋密码》、《九型人格与客诉服务》、《九型人格与金牌销售》、《九型人格与职业规划》、《九型人格与招聘配置》、《九型人格与教子有方》等等，敬请期待！