服装经营“快”才是本质，想要获得高利润，就要加快商品销售速度。面对当前剧烈变化的外部环境，面对竞争对手的促销挑战，如果能够找到一套实用有效的商品控制方法，让我们的连锁店能够用更高的销售折扣、更短的时
如何才能实现，企业制定的2018年经营目标？无论是只有一两家店的零售商，还是行业的龙头企业，2018年都会面临三个沉重压力：产品低成本优势逐渐削弱、销售增长乏力、消费者大肆讨价还价，这一年，大家能够
2018年就要开始了，当大家看尽了身边生意伙伴，在这一年的兴衰成败、分分合合，必定会思考下一年的生意该如何发展？ 2018年的经营目标怎么推算？一年应该销售多少钱、花费多少钱、可以赚多少钱？这些问题
冬装如果赚了大钱，就能弥补春夏秋三季的折扣损失，如果不小心翼翼的控制冬装销售，就无法赚大钱，要知道订单从订完货那一天开始，就是有风险的，风险相当于战场上的敌人兵力分布图，一张订单的风险，其实就是销售
近来发现不少文章每谈管理往往都会说到“创新”二字，本期就聊聊鞋店的“补货业务创新”。 补货业务是鞋店的基本工作之一，但不少鞋企都忽略了对此项工作的不断调试与更新设计。在门店管理中，常会见到一个有趣的
效率就是把已经在做的工作，做的更好。 —美国管理大师彼得·德鲁克 超过百家连锁门店实施商品管理，需要能够清晰地认识到标准化与量化的聚焦发力点。门店少的时候，一个畅销款的分配比较简单，当企业拥有更
服装公司的采购与销售业务是并行的，不能忙于销售提升，忽略了对采购业务的管理，每年的8月，品牌经理们要估算明年的采购投资方向，特别是要重新调整下一年，春、夏、秋、冬四季的采购投资比例，以适应市场的需求
全渠道零售（omni-channel retailing）就是门店为了满足，消费者任何时候，任何地点，任何选择方式进行购买的需求，分阶段重构销售管理系统，打通实体门店、电子商务渠道、移动商务渠
要实行业绩增量，承载更大体量，塑造发展辉煌，2016年鞋服企业需以零售运营改革为基点，实现终端店效提升和高效商品控制，推动营销转型。 1新思维：实行季节环营运管理 一、建立强势的营销指挥系统：品牌管
企业问题：老师你好，我们是一家经营大女装的公司，当前有13家直营连锁门店，公司的2014冬装订货会马上要召开了，这次公司的订货老板，商品经理，直营经理，以及所有店长一起去，那在订货过程中的人员分工以
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