一个企业要想持续发展，为了适应复杂的外部环境变化，及内部企业组织的生长，变革是企业必然经历的一个过程。大家学了很多商品营销管理的知识，这些知识改变了我们自身的知识技能，提高了工作效率；但要让这些知识落
我们今天要探讨一件事情，如何把公司做好？如何把自己的公司做好，一个领导者必须要学会做领袖，做领袖有一些基本的原则要知道，下面跟大家分享做领袖的四个原则：第一个原则：自信。自信并不是夸大自己，盲目自信，
今天我给大家讲季末总结，季末总结要达到四个目的：一、总结经验二、评估剩余价值三、确定推广方案四、提炼采购参数 服装是具有很强周期性和重复性的产品，因为今年你的夏装过去了，明年你还得卖夏装
最近在与一些零售服饰企业的接触过程中，发现很多老板都在纠结于员工薪酬绩效的问题，其间也是因为听了一些培训课程，一些培训大师都在呼吁，要注重员工的待遇，让一部分人先富起来，让员工有车，有房，有钱
终端销售不好：原因可以有很多种，天气的，客流的，店铺氛围的，人员状态的......我这里面给到大家一个商品维度的分析，这个维度是方便你们去分析一下什么商品不好销售的。不好销售的商品，需要知道原
齐码率问题是多店管理物流调配的基础，也就是各店的尺码一定保持着“齐”。齐码率分为开季、季中和季末三个时期。开季，如果是多店的话，开季我们把销售回顾做完，一个月的时间，挑主力商品选中，就跟选美一样，投进
又到了春的季末收尾时节，各位服装经营管理者，季末的畅滞销剥离您做了吗？鼎盛永道赵栋梁顾问整理出《畅滞销剥离--筛出的问题款处理八字诀》希望能对您有所启发！1、“改”字诀 畅销款大码库存可以改尺码 问题
【课程模式】全程8天学习•现场情景演练•专业顾问指导实战稳步提升商品营销管理水平•解决库存有效控制难题•加速资金回笼独家研发教学模式•整套工
库存现在是很多服饰企业关心的一个大问题。我们说库存的产品是多方面的，原因有很多：1、有品牌公司对市场销售评估不足，一味的追求高增长率，规模化发展，盲目乐观所致。2、品牌公司对产品的设计没有把握住市场消
运用《销售进度控制表》来测评终端店铺销售慢的货品，当发现终端店铺中某款商品的销售出现异常的时候，就要做两件事儿：第一，应用9D模型评定该款商品的款式特征；第二，将评定出来的款式做促销。 评定出终端店铺
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