【企业现状】 为什么公司越大，效率越低？ 为什么绩效管理流于形式而未见效果？ 为什么制定指标目标值时分歧那么大？ 为什么目标达成率总是不理想？ 为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？ 【管理误区】
【企业现状】 为什么公司越大，效率越低？ 为什么绩效管理流于形式而未见效果？ 为什么制定指标目标值时分歧那么大？ 为什么目标达成率总是不理想？ 为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？ 【管理误区】
【企业现状】 为什么公司年度目标经常无法实现？ 为什么公司越做越大，效率却越来越低？ 为什么公司无法有效推行绩效考核？ 为什么跨部门协作和沟通总是那么难？ 为什么执行力总是这么差？ 【管理误区】 缺
【什么是工作坊】 曾经听了很多课，让人豁然开朗，让人斗志昂扬。然而不出三日，一切恢复如常。 问题出在哪儿？因为这是企业培训的普遍现象，所以： 不是老师的问题，不是学员的问题，也不是内容的问题， 而是
【课程背景】 科技发展带来产业环境巨变，传统企业原有的核心竞争力受到巨大挑战； 商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变； 社会人文环境变化，使企业与客户、员工的交互方式发生了巨大变化。 身
【什么是工作坊】 曾经听了很多课，让人豁然开朗，让人斗志昂扬。然而不出三日，一切恢复如常。 问题出在哪儿？因为这是企业培训的普遍现象，所以： 不是老师的问题，不是学员的问题，也不是内容的问题， 而是
【企业困惑】 为什么企业逐渐失去了竞争力？ 为什么企业的战略规划形同虚设？ 为什么企业转型升级那么难？ 为什么组织越大，效率却越低？ 【管理误区】 规划缺失：战略规划不完整，目标体系不健全，目标分解
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