缺乏现代企业管理制度是中国现代家族企业的致命伤，这个问题的解决确实需要一个过程，如果非要找出一条似乎是捷径的方法，那立竿见影的就是从甄别、淘汰与能力提升上入手。1.建立规范性制度中国家族企业早期多是业
以产权开放为途径，集中良性资金、选择适合的经营方式、克服企业决策的随意性，达到强化企业的规模性、明晰产权、完善资产管理机制的目的。这是现在众多家族企业打破家族企业规模发展期产权单一局限性，使自身品牌营
成熟阶段：正确的产品组合策略为客户提供系统解决方案中小企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，我们应该考虑运用正确的产品组合策略，为
成长阶段：提高企业创新力打造市场的新兴品牌经过了起步阶段的艰苦创业，您可能已经在市场上占有一席之地，资金、技术、人力等资源都具备了一定的积累基础。这个时候，不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最
起步阶段：成功的模仿策略占领你的区域市场大企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术，根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业发展的势
大多中小企业刚刚起家之时，靠“一招鲜，吃遍天”赢得了在市场立足的机会。但我们发现，众多的中小企业因为各个方面的原因很快退出了历史的舞台。其中的原因，有很大一部分是因为产品策略失误。中小企业的发展与其产
八、情定法拉：最早的家纺品牌与爱情故事1645年，当时荷兰声名显赫的纺织业商人瓦尔斯带着唯一的女儿法拉（Fala）远涉重洋来到中国台湾，想在台湾开设纺织工厂。历经数月航行，法拉患上了疟疾，瓦尔斯将已停
七、同仁堂：百年秘密尽在《大宅门》如果您经历过当年《大宅门》的流行风，无须赘言，一定会对同仁堂情有独钟吧——还有什么能比这么久远和丰富的历史故事更令人难以忘怀呢？！《大宅门》固然有虚拟的成分，不过瑕不
六、王老吉：凉茶传说提起"王老吉"凉茶，海内外无人不闻。"王老吉"是谁人所创？为何有如此盛名呢？相传这碗"广东凉茶王"是平民草医王泽帮所创，
五、狗不理包子：并非“狗也不理”的包子“狗不理”包子不仅是天津，也是全国闻名的传统风味小吃。说到它的来历，还得追溯到一百多年前的清朝同治年间，一个十四岁的叫高贵有的孩子从武清县杨村老家来到天津，当了刘
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