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知名实战派项目管理培训专家
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知名实战派项目管理培训专家

北京 40 ~ 50 岁
中/英文项目管理实战演练 研发/产品/IT项目管理 PMP项目管理考前培训 项目管理实战能力提升系列 (进度/需求/风险/成本/质量等) >项目管理软技能提升系列 (沟通/领导力/团队协作等) 项目管
¥20000 元/天
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实战派项目管理专家---陈潺潺 (中英文授课)
《项目管理八步曲》方法论创始人;
《项目一页纸(项目管理5表合一)》作者;
清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;
首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念;
资深项目管理讲师/培训师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师;
 
陈老师拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验,其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

陈老师在授课中采用顾问式培训理念,强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认
课程 更多>>
[陈潺潺]《项目管理实战能力提升》
课程大纲: 单元一 项目管理概述 核心概念 结构化流程 生命周期 项目管理知识体系 研讨:成功项目特点 单元二 项目准备与启动 项目可行性分析 项目管理流程裁剪 项目选择 项目开工会 明确的项目目标 任命项目经理 演练:项目任务书 单元三 项目需求与范围管理 干系人评估 工作分解结构 需求收集 案例:WBS模板 需求分析与验证 范围变更流程 管理干系人期望 实战:制作项目的WBS 单元四 项目计划
2013-04-26
[陈潺潺]IT软件项目管理实战模拟演练(2天)
单元一 软件项目管理概述 本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 软件项目及项目管理概念 什么是项目? 项目与运营有什么区别? 项目的临时性和独特性; 项目的渐进明细; 项目的三重约束; 核心技能:编制计划,指导,促进,监控,管理变更和不确定性; 1.2 软件项目生命周期 启动项目,组织与准备 执行项目
2013-04-25
[陈潺潺]我的项目我做主<项目管理实战演练>
单元一 项目管理概述 本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 项目及项目管理概念 1.2 项目生命周期 1.3 项目管理流程 1.4 项目干系人 1.5 研讨:项目成功或失败的因素有哪些? 单元二 项目启动 本单元目的/收益:学会如何制定项目目标并进行动手练习,掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利
2013-04-24
[陈潺潺]《项目经理时间与压力管理》
【课程背景】 时间是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天,时间就是财富,时间就是生命。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的,如何用最少的时间与精力完成更多的事?本课程将传授您时间的管理技巧,将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。人们向来都能接受高度压力为任何职场生活型态的一部分,本课程通过细致的训练
2013-04-15
[陈潺潺]《项目管理实战沙盘演练》-陈潺潺
【课程大纲】 培训破冰游戏——分组选组长(15分钟) 第一天培训开始 第一部分 项目管理知识要点回顾(60分钟) 1.项目管理要点回顾 1.1项目概述 1.2讨论:影响项目成功的因素 1.3 PMBOK知识回顾 第二部分 完整的项目管理视频案例互动(120分钟) 2. 办公室搬迁项目(带大家体会到项目管理的真正作用) 2.1项目启动 2.1.1确定项目任务目标 2.1.2识别项目利益人 2.2项目
2013-02-23
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