项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。It/通讯行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
目录前言第1部分 项目管理框架第1章 引论1.1 PMBOK指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经
陈老师春节后第二次课程圆满结束:2月22-23两天为天津联通施工企业授课<项目管理实战>,参训学员26人.满意率100%.中英文授课陈潺潺老师--实战派项目管理培训专家主讲课程:>项
据有关人士分析: 项目管理在中国至少还能热50年.
2月19-21号三天受邀西安大术为延长石油授课<工程投资项目管控>,参训学员76人.领导非常重视,全程参与3天的培训..
2013年PMP项目管理认证时间计划根据外专局网站消息：2013年项目管理资格认证考试时间已基本确定，如下所示。该时间表仅供参考，确切时间以每次报名通知公布为准!第一季度：2013年3月23号第二季度
提醒参加PMP考试的学员，一定要在考试报名的有限期内抓紧时间报名，否则会参加不了考试，只能参加下期的了。
中/英文授课语言陈潺潺老师--实战派项目管理培训专家主讲课程:>项目管理实战能力提升系列(进度/需求/风险/成本/质量等)>研发/产品项目管理课程>PMP考前认证课程>IT项目
客户：上海申通地铁 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/18 0:00:00 2014年11月18日，上海。陈潺潺老师为上海申通地铁公司授课《项目管理实战》。在课程中，陈老师使用了客户的实际
浙公网安备 33010802003509号
