一、真正理解项目经理的角色 二、重视对项目组的管理，奖罚分明。 三、计划、计划、计划 几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。四、真正理解“一把手工程” ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则
早晨送完孩子，经过一个施工工地，很大的标牌“安全生产，重在预防”，“安全第一，预防为主”。这和项目管理里提倡的“预防，预防，再预防！”不谋而合。这也让我想起了汪博士所说的“在还有时间解决问题的时候发现
作为讲师,只有不断的创新才能达到更好的培训效果,为学员负责
2013-3-31陈潺潺老师为北师大学员授课《项目管理》
2013-3-21.22陈潺潺老师为厦门二期授课《项目管理实战演练》
陈潺潺老师五大授课特色保障授课质量：678方法论，鲜活案例模拟，最棘手实际工作问题，视觉化海报，学员期望管理。
培训后的评估怎么样作才能更加有效？怎么样才能达到真正的评估目的，有意义。
金牌公开课《项目管理实战演练》4月18-19热招中，优惠倒计时只剩4天，4月一号价格上调。
浙公网安备 33010802003509号
