课程大纲 【课程大纲】 一、结构化面试 1、 什么是结构化面试 2、 结构化面试的步骤与流程 3、 招聘3R原则在结构化面试中的具体体现 二、行为描述式面试技巧 1、 如何分辨什么是无效的信息 2、
课程大纲 第一章 走进职场 1、什么是职场？ 2、什么是职业化？ 3、职业化的金字塔 4、就业形势与职场危机 第二章 职业态度 1、老板思维 2、空杯心态 3、积极主动 4、承担责任 5、努力工作，
第一章 店长必须掌握的人力资源管理常识 1. 人是公司的资产 2. 重视人事规章制度 3. 重视员工档案管理 第二章 招聘如何为企业带来竞争优势？ 1. 招聘面试是店长必备的职业技能 2. 店长
【课程大纲】 第一篇 管理认知 第一章 管理者角色转换与职能 1、管理的意义 2、管理者如何转换心态 3、管理者的角色定位（上司、下属、同事） 4、管理者的职能 第二篇 工作管理 第二章 计划制定
从宏观到微观解析中国中小企业和微小企业招不到人的三个原因： 一、 人才结构性失衡导致的招人难 介绍我国人才结构性失衡的状况与解决之道。 二、企业管理层的因素 1、企业管理层必须有正确的人才观 2、企
培训大纲： 第一章 管理沟通对职场生存的重要意义 开篇案例：空难的根源 影响沟通的个人障碍分析 个人沟通能力测评 了解自己存在的沟通问题 影响沟通的组织障碍分析 360度管理与360度管理沟通 管理
第一部分 一切从赞美开始 第一单元 赞美的重要性 赞美的理论基础：马斯洛需求层次理论 一切含水分子的动植物都需要赞美的呵护与滋养 屠格涅夫告诉您：赞美可以改变人的一生
【课程大纲】 第一部分：绪论篇 开篇探讨：1、招聘难度排行 2、企业为什么招不到人？ 第二部分：招募篇 一、正确制定招聘策略 二、招聘渠道的选择 1、内部招聘的方法步骤 2、外部招聘渠道的选择 3、
浙公网安备 33010802003509号
