客户：中国核工业集团 地点：天津市 - 天津 时间：2013/10/6 0:00:00 已经是连续几年为中国的核工业集团做培训了。这次是为核工业所有的生产副总做精益管理的培训。
客户：山东浪潮华光 地点：山东省 - 潍坊 时间：2013/8/13 0:00:00 课程大纲： 第一章：班组长的角色认知 1、班组长的地位、作用和管理 2、组长基本素质要求及岗位操作规范 3、班组管
客户：北京中企联合文化交流有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/27 0:00:00 【课程大纲】： 前 言： 企业普遍存在的问题 企业发展战略的方向性错误 管理的误区和盲区 企业文化
客户：中核集团 地点：天津市 - 天津 时间：2013/9/13 0:00:00 【课程内容】： 前言：21世纪的竞争和挑战 对企业和客户都成为“死穴”的三个要素：高质量、低成本、快交期 交期对客户和
客户：国家中小企业银河培训工程 地点：云南省 - 玉溪 时间：2013/9/24 0:00:00 【课程目的】 学习6S基本理论知识，掌握6S基本推行技巧，能结合实践在企业推行6S管理。 【课程纲要】
当前很多企业都在思考一个问题：如何稳定员工队伍？笔者认为，稳定员工队伍这个问题要从关爱员工，尽量满足员工的利益入手。员工到企业来工作，根本上就是为了求名、求利、求发展。企业只有帮助员工求实名、求长利、
精益企业有一个共同的特点：对员工的培训越来越大，以期提升员工的素质和能力。其中轮岗被认为是最有效的培训方法之一。轮岗的第一个收益是：在流动中发现人才。古语道：“流水不腐，户枢不蠹”。企业中的人也
孔子与戴明，戴明是20世纪最伟大的管理学家之一，他创造的PDCA将管理创造性的归纳为四个步骤：计划——执行——检查——总结处理。中国几千年的儒家思想创始人孔子，早在几千年前就教导我们君子要“每日三省吾
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