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人力资源落地专家
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人力资源落地专家

黑龙江,哈尔滨 40 ~ 50 岁
目标与绩效管理 组织优化与岗位分析 如何提高绩效考订的实效 如何定制具有激励性的薪酬方案 企业选用育留人方案 中层管理干部培训 管理执行 如何有效进行招聘 营销团队绩效管理
¥20000 元/天
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简介 查看>>
高管强项:战略性思维能力、组织管理与控制力、团队建设与沟通力、绩效薪酬激励机制设计能力……激情、强健、抗压,是多年来各种类型企业实战锻炼成败的历练。曾多年担任常务副总、销售总监、人力资源总监、企业商学院院长。
经验丰富:有上市公司和相关的广告、餐饮、生产制造连锁加盟等领域的从业经历。
精通专业:人力资源/市场营销/广告学成为专业基础。掌握人力资源日常管理工作流程;对民营企业所适合的组织架构设计、战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯设计等方面有丰富的实践经验。掌握相关市场营销、企业加盟管理的相关工作流程,在市场调研、方案策划、营销管理等有丰富的经验。各企业各层次培训有一定的见解。
其他优势:本科及以上学历,10年以上副总/人力资源管理专业经验,6年以上大型企业管理经验。有副总经理、人力资源总监、销售总监、总经理助理、商学院院长等岗位多年经验。有
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[樊一]现代企业规范化管理整体解决方案
第一讲 机遇与挑战 1.中国入世成功宣告中国企业参与国际分工的"第三次创业"开始! 2.我国企业和国际企业的对比和分析 第二讲 相同的游戏规则,不同的实力竞争! 1.WTO给中国企业带来的主要影响 2.中国企业领导人的差距与不足 3.管理水平高的将是赢家 第三讲 困惑的问题! 1.民营企业的发展历史和发展趋势 2.我国国企改革的进程分析 3.我国企业目前急于解决的几个问题 第四讲 巨变环境下企业家
2013-11-30
[樊一]中层主管核心管理技能训练
第一讲 目标计划跟进 1. 目标和目标管理 2. 如何制定好目标 3. 目标卡和工作计划 4. 如何进行目标追踪 第二讲 分析解决问题 1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动 不敢作出决策 2. 解决疑难模式 察觉问题 界定问题 审度情况 采取短暂措施 提出建议 评估建议 决策及执行 评估结果 第三讲 有效授权技巧 1. 授权的好处 更多的时间 减少瓶颈 激励员工 发展员工 2
2013-11-26
[樊一]第五代时间管理
第一讲 时间概论 一、 关于时间的统计 二、“蚂蚁现象”的思考 三、什么是时间 四、时间与事件的关系 五、事件的控制 六、 学习时间管理的目的 第二讲 时间管理的沿革 一、第一代:“公鸡型”时间管理 二、第二代:“仓鼠型”时间管理 三、第三代:“北极熊型”时间管理 四、第四代:“群狼型”时间管理 五、第五代:“熊猫型”时间管理 六、生活失衡的危险信号 第三讲 习惯的作用 一、习惯的概念 二、习惯与
2013-11-25
[樊一]优秀员工的选用育留
第一讲 管理者必备的人才理念 1.引言 2.人才是创造价值的源泉 3.管理者必备的十大素养 第二讲 管理者必知的人才战略 1.战略选择 2.战略原则 3.战略核心 第三讲 如何选拔人才 1.制定明确的人才标准 2.坚持科学的选才程序 3.让公司成为“人才吸铁石” 第四讲 如何培育优秀人才 1.培育最有潜质的人 2.人才培育的三个层次 3.人才培育的三个重点 第五讲 如何用好优秀人才(一) 1.用最
2013-11-24
[樊一]职业生涯规划与自我管理
第一讲 职业生涯与目标 1.人生的目标 2.目标与空想的区别 3.失败者与圣人的故事 4.有愿力才会有能力 第二讲 职业生涯与条件 1.成功的条件 2.成功的决定因素是态度 3.舒适区的形成与启示 第三讲 职业生涯与心态(上) 1.态度决定成败 2.观点与角度(一) 第四讲 职业生涯与心态(下) 1.观点与角度(二) 2.人的悲观倾向性 3.螺旋上升理论 第五讲 职业生涯规划与沟通 1.如何实现有
2013-11-23
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