过去的2015年,从形形色色的企业老板,到大大小小的各级经销商,无不感受到了经济下行的压力。曾经盛极一时的电商疲态初现;一大批顶着O2O概念的创业企业前赴后继、死伤惨重;中小企业的私募盛行、涉及网络
经常听到很多销售人员抱怨:我们那个区域的经销商都成精了,而且是中华鳖精那个型号的!不给促销不进货,给了促销也不急不慢,捱到最后一刻还和你讨价还价。结果订单都摞在了一块儿,这两天可把老子累惨了! 区域
容易被企业“杀无赦”的经销商中,除了在第一篇中介绍的员工型经销商和元老型经销商,存在认知不足外,在品牌企业里,还有四类经销商,容易触碰企业的红线,成为企业大开杀戒的对象。 第三类:“行业厌倦症”型经销
终端,作为直接面对消费者的触点,有多少资源能为企业所用,很大程度上决定了厂家的最后销量。大企业可以靠品牌、靠资金、靠人员将门店拉倒自己的轨道,那中小企业凭什么让门店将资源向自己倾斜呢?今天,本文将做一
小众营销从根子上来说,属于定位理论的分支,只不过大多数人喜欢把市场定位在更多消费人群、更大消费容量的大众市场,小众人群不过是大众市场这柄筛子筛出的异类分子,他们或被市场满足,或被市场抛弃,至少
继电商概念修得正果之后,O2O成了理所当然的接班人。遗憾的是,电商在一片质疑声中顽强崛起,而O2O则在一片追捧声中举步维艰。继美国的O2O家政鼻祖Homejoy于2015年7月31日正式关张,
说如今是一个资源整合的时代,不明就里的人以为这是一句套话。 举给例子,很多人认为小米手机的成功是低价,我却要提醒大家,雷军创立小米之前,已经在金山软件苦干了16年,并先后投资了UC视频、
培训的时候,我最喜欢说的一句话就是,好销售和坏销售最大的区别在于:好销售在表述同一件事情的时候,即使时间、地点、对象都发生了变化,他表述的方法和逻辑是基本不变的;而坏销售在表述同一件事情的时候
2015年开年之后的红火股市,已经远远超出了绝大多数人的意料,以“中国神车”为代表的牛股们,股价以数倍、数十倍的涨幅翻着跟头往上蹦。广场舞大妈们如施了咒语的候鸟,按照既定程序般从广场转战股市;守着工资
尽管羊年的央视春晚,被意外乌龙成了微信的狂欢晚宴,尽管抢红包抢到腱鞘炎的用户还在网上打诨撒娇,尽管第二天公布的微信钱包监测数据可能吓傻了腾讯团队自己(据说是一天干了支付宝8年的事情),尽管由此