课程大纲 l采购管理的发展2 采购发展50年 2 全球统一采购管理 2 国产化采购 2 低成本国家采购2联合采购战略 2 供应链的发展趋势2 采购由“推动”转向“拉动“管理 “ l 合同要点n 采购合
课程目标Course Objectives 供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接
课程目标 企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.
课程看点：利用一张完善的谈判设计表，改变采购者行为的观念导向；从“推动”到“拉动”谈判模式；将常规谈判和采购专业谈判方式结合；着重采购人员最困惑的成本控制和改善方法。 本课程重点：采购策略谈判技巧+成
课程看点：以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略：供应商开发和评估选择的新鲜理念，培养的完整设计方案，供应商推出的关系评估和管理等，配合有全套工具应用。课程不仅讨论部件级的供应商管理，还涉及成品级和
课程看点：供应市场战略；供应商开发战略；供应商评估选择的新鲜理念，全套工具应用大量课堂案例，生动实用，涵盖供应商管理的各个环节。 跨行业的供应商评估表格可参考使用。 针对现实问题：单一供应商如何管理？
课程看点：对于已从业多年的采购人员们，将系统的整套采购理论贯穿在实际经验中，得到大幅度能力提升和再造。让走向国际化的民营企业学习外企在中国本土化的整套管理思路和总结经验与教训让多年工作中的采购人员了解
宏观，战略层面的高端分享课程看点：大部分企业的采购部门拥有供应商开发/选择和评估流程，还有大量的表格，似乎无所不能。但是这些表格能否实用，能否反映采购部门的绩效，能否体现采购部门今天的能力，是否足以支
课程看点：通过了解新产品开发流程和采购的职责划分，学习提前进入开发的方法。作到“打有准备之仗”。Through understandingon NPI procedure and purchasing
课程看点：通过贯穿始终的案例和学员的亲自模拟演练，掌握价值工程在采购中的应用,学员学习后可以不再担忧找不到成本降低的空间Practicing theselected cases during 2 da
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