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战略与商业模式专家

战略管理商业模式领导力万科

广东,深圳 50 ~ 60 岁

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深圳清华大学研究院客座教授
北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师；
国家发改委国际合作中心全球化研究所特聘专家
维新中国管理研究院首席顾问
中国著名战略利润专家，创始著名咨询公司10年，原锡恩咨询集团总裁；
致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、商业模式的项目咨询；
万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长；波司登战略运营项目执行组长；中国动漫第一股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长；华商报业集团战略项目组长；优酷常年战略顾问
曾为TCL、立白、腾讯、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、北京派克兰帝等企业提供卓越成效的咨询服务。

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[曹际鹏]战略盈利模式: 一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？l 钱在分化l 钱在核聚l 钱在转移l 钱在转变l 钱在互联三、钱往哪里去？商业模式视角下的蓝海——利润重构定律l 乘数效应背后是乘数整合l 乘数整合背后是乘数资源l 乘数资源背后是乘数价值l 乘数价值背后是乘数重构四、模式重构; 2015-06-05

[曹际鹏]地产专场：新经济下转型时代的战略选择，万科标杆学习: 战略性持续增长真的很难吗？ ——2004年始，曹际鹏担任万科十年战略规划项目组执行组长。项目过程中，王石当面质疑：万科过去20年做了90多个亿，你现在十年要我们做千亿？截止2010年，提前4年完成千亿目标。而今天万科提出“万亿万科计划”，什么是战略的力量？一、新经济下无中生有的财富新逻辑小米四年400亿估值背后的新经济增长逻辑与战略思维二、新经济超速进化的七个趋势——重新理解万科与万达的; 2017-10-13

[曹际鹏]《战略营销3.0》: 《战略营销3.0》用脑子打仗，用利润说话 1、重回客户价值：消费者价值决定价格价格跟产品本身的价值没有关系，消费者觉得有价值，那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国，价格变了，不是产品变了，而是客户变了。所以经营中心应该放到客户身上。 ◆站在市场的现实，思考客户真正关注什么？ ◆站在市场的未来，思考消费者价值会如何变化？ ◆从“可口可乐”这家百年老店寻找市场现实的案例１９４５年二战结束，; 2017-10-13

[曹际鹏]稻盛和夫经营哲学内训: 第一部分：西方制度，东方文化；管理者“霸道”到“王道”的修炼一、没有投机取巧的成功，只有付出不亚于任何人的努力：1、只有全力投入工作就会产生创意；2、做事业就跟修行一样，将心思集中到一点，抑制杂念，磨练心志和品格；二、要谦虚，不要骄傲——真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。三、要每天反省——所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭园；抑制邪恶，让善良; 2017-10-13

[曹际鹏]赢在执行: 执行难的现象与对策现象1：为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”，各做各事对策1：——如何通过“制度执行力” 来解决这对基本矛盾？现象2：为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流对策2：——如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？现象3：为什么下属总是缺乏责任心和执行力，理由一大堆，都是事后“诸葛” 对策3：——如何开发“结果第一，理由第二; 2017-10-13

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