前言：

第一节 基于合同周期的园区租金预算与管控体系构建

一、如何树立园区的租金预算目标

二、租金预..........同管理

三、租金预算目标的四个维度管理

四、怎样......预算目标

五、现金流预算目标可控的三个等式

六、怎样梳理...........平衡策略

第二节 产业园区运营成本的预算与管控体系构建

一、园区运营成本如何分类

二、怎样.......的口径

三、如何迈过园区运营成本的两道关卡

第三节 产业园从培育期到成熟期的运营成本预算管理

一、第一年的运......如何预算

二、第二年的运营......用如何预算

三、第三年的运营成本费用如何预算

四、产业园区..........费用预算汇总

五、产业园区成熟期的成本费用预算管理

第四节 产业园区的运营指标与财务指标的逻辑关系管理　

一、运营管理思路暨资源如何进行整合

二、产业园区运营的五大策略有哪些

三、招商阶段监控体系与三大指标管理

四、营运阶段监控体系与三大指标管理

五、企划能力........指标管理

六、对重点营运的指标怎样专项管理

七、对异常的..........时监控

八、项目运营的预警指标与经营的辅导

第五节 产业园区的收支风险与风险应对之道

一、 能源费用的管理能力与提升之道

二、装修及收费的管理能力与提升之道

三、租金及物业费的管理能力与提升之道

四、停车场收费的管理能力与提升之道

五、广告收入的管理能力与提升之道

六、公共区域....与提升之道

七、保洁费支出的管理能力与提升之道

八、出租押......提升之道

第六节 产业园区运营公司的财务报表解读与盈利能力提升

一、从三大财务报表数据发现商业项目经营管理的盲点

二、如何加强“.....析与管控

三、如何加强“..........分析与管控

四、如何加强“盈利赚钱”能力：盈利的分析与管控

总结：