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国学培训

国学文化职业素养压力管理领导力

北京 50 ~ 60 岁

《内圣外王——阳明心学与领导者的修炼》（1-2天）《心学智慧与六项精进》（1-2天）《心学智慧与稻盛和夫经营哲学》（1-2天）《心学智慧-领导者的修炼》（1-2天）《心学智慧与聚心式团队管理》（

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“还原禅”的首倡者
多家地方政府的特聘顾问
师从喜马拉雅山瑜伽大师修行20载
曾任北京素势代餐饮有限公司总经理
清华北大特聘讲师
曾任职某电视台、广播电视报

大学时代主修文学专业。出身书香门第，自小熟读四书五经，有着深厚的国学功底；师从印度音流瑜伽大师，潜心修炼近20年；融儒释道于一炉，形成自己独到、开明的宗教观和融工作、生活、修行于一体的机智，并称之为“还原禅”。
毕业后从事国学教育15年，先后从事过广告策划、企业管理、企业培训。近年来，专注将国学导入企业文化建设和企业管理中。潜心研究阳明心学，并结合西方的管理心理学，提出“管理心学”提高管理者的心性和领导力，激发员工潜能和内在驱动力；首倡“还原禅”，主张经营人生管理企业要回到原点抓住本质，一切就会变得简单清晰。
沈碧津老师有丰富的企业员工内部培训经验，曾经邀为多家企事业单位做内训上千场。
信奉“敬天爱人、知

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[沈碧津]《弟子规》与团队建设: 《弟子规》与团队建设沈碧津【课程背景】中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传统文化，提升凝聚力和执; 2017-08-14

[沈碧津]《学家训、立家规、正家风》: 学家训、立家规、正家风沈碧津老师【课程背景】 “家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风，发扬光大中华民族传统家庭美德。”—2015年2月17日习总书记参加中共中央国务院团拜会发表讲话 “领导干部的家风，不是个人小事、家庭私事，而是领导干部作风的重要表现。各级党委（党组）要重视领导干部家风建设，把它作为加强领导班子和领; 2017-08-14

[沈碧津]自强不息、厚德载物-稻盛和夫经营哲学“六项精进”: 自强不息厚德载物稻盛和夫经营哲学“六项精进” 沈碧津【课程背景】日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲最赚钱的一个航空公司。　稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，; 2017-08-14

[沈碧津]内圣外王--阳明心学智慧与领导者的修炼: 内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼沈碧津【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回; 2017-07-11

[沈碧津]敬天爱人知行合一-----稻盛和夫的经营哲学: 敬天爱人知行合一——稻盛和夫的经营哲学沈碧津老师【课程背景】日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲最赚钱的一个航空公司。稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻; 2017-07-11

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