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教练式管理讲师课程

黄志伟 教练式管理
教练式管理管理教练领导力团队管理黄志伟
《教练式管理》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握教练式管理的原理及作用，建立教练式管理的意识； 2、 掌握教练式管理的时机，合理使用教练技术，提高管
孙平 互联网教练式管理
互联网管理团队建设团队管理管理技能创业团队管理
【互联网基因：高效能团队管理创新】 两天一夜 完整版课纲 （课根据企业实际需求定制） 课程背景 互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模
黎昌明 《如何做教练式经理》
教练教练式教练式管理教练训练教练经理
【课程背景】： 管理团队是管理最核心的工作职责，它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现，并取得最佳业绩。工作是由人去做的，人的积极性和主动性能否被充分激发出来
李尚峰 《NLP教练式管理》
教练管理
如何提高员工的工作表现？ 如何让下属勇于面对挑战？ 如何纠正下属的错误行为？ 如何能提升员工的责任感？ 如何迅速提升下属的能力？ 以上可能是每个管理者关心的问题。
赵少宾 教练式领导力
教练教练式管理辅导教练式；引导
《教练式领导力》大纲 导言： 【小组讨论】带领下属的方法、问题和感受 一、新生代员工的特点 二、员工对领导的期望 三、对管理者的挑战 【情境研讨】小案例 第一部分
温耀南 从管理走向教练
教练教练式管理
从管理走向教练 企业教练·合一教练：温耀南 课时：2天 教练技术在今天已经不再神秘， 越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践； 教练技术在销售管理上能够发挥
肖仁山 《人才系统构建与教练式管理》
团队建设执行力酒店餐饮学校压力管理
课程大纲： 第一讲：人才培养系统简述 1. 如何看待人才梯队建设？——公司人才梯队建设的速度，决定公司发展的速度 2. 如何规划人才？——公司发展周期与人才战略规
徐大维 卓越教练式管理
领导力沟通技巧团队建设教练技术银行保险
一、 教练的理论基础------知识篇 1、 教练的基础概念 ·什么是教练/教练技术？ ·因为什么要学习和成为教练？ ·什么是事业的价值取向和生活平衡轮？ 2、
李哲贤 NLP高级教练式管理
教练式管理nlpnlp高级教练式管理
《NLP高级教练式管理》是直接切入管理的核心：“人”从人的“观——念——意图——行动”模式中，找出管理规律，建立更为适合企业的管理模式与管理文化，更为重要是让高级
  刘上说——领导者眼中的奋斗者
领导力
领导者喜欢的奋斗者是那些具备高度责任感、强大执行力和持续学习能力的人。而一个团队的成功，离不开那些勇于奋斗的个体。那么，领导者究竟喜欢怎样的奋斗者呢？ 一个有责任
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