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海尔讲师授课见证

周茂源 海尔真相---居危思进
战略管理
海尔的真相：居危思进 也许是因为海尔被夸得太多，以至于人们习惯性地起了疑心。考虑到有安然、银广夏的案例在前，这种疑心显然不是多余的。最近一期《商业周刊》称，市场人士
刘洪兵 海尔“智慧家庭”的战略隐忧！（作者：刘洪兵）
战略管理
现在提起海尔，你脑海中的第一反应是什么？我想大部分人的第一反应恐怕就是“创客”、“自组织”等等这些时髦词汇了。人们的这一反应恰恰也印证了海尔目前在战略上的尴尬：海尔
李鸿诚 透视海尔如何维护客户关系
商业模式
如果说十年前，欧洲消费者对来自中国的海尔比较陌生，那么十年后的今天，欧洲市场对海尔已经不再陌生。 在欧洲很多商场或专营店，都能看到来自中国的海尔。让欧洲消费者满意，
杨向东 新疆海尔经销商行动学习培训
终端零售沙盘模拟教练技术团队建设中层管理
2016年全疆海尔经销商进行为期三天的行动学习，利用教练技术，使用综合培训方式，从团队共创到圆桌会议，让学员自身去发现问题并思考改进的方法，培训结束立即形成有效的
余成根 青岛海尔模具公司内训
职业素养
客户：青岛海尔模具公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2008/10/19 0:00:00 “七分模具，三分工艺”。注塑模具结构与注塑工艺条件密切相关，模具在注塑生
姜汝祥 从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距
企业管理
作者:姜汝祥 到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样
胡万平 【海尔集团】商业模式案例—海尔品牌创新（观点杂谈6）
商业模式
商业模式案例——海尔品牌创新 海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻
曾峰 海尔集团品牌战略与名牌战略的案例分析
品牌策划
海尔集团品牌战略与名牌战略的案例分析 海尔是奇迹。从1984年亏损147万元的小厂，经过17年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81
张晋瑞 海尔 OEC管理与企业执行力提升
执行力人力资源中层管理
2016年7月14日张老师在昆明为云南烟草烟叶公司班组长和后备干部进行了《海尔OEC管理与企业执行力提升》培训，培训采用案例讲解、小组研讨、互动交流等多种形式，边讲
王同老师给光明乳业“星光计划”业务精英培训，圆满交付
光明乳业快消品人材梯队
近日，王同老师为光明乳业星光计划精英班学员培训 课程主题为区域业绩增长及样板市场建设 为期两天的课程受到学员及主办方的高度评价！
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