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经理人讲师授课见证

赵亮 经理人培训手册（十八）
企业管理
第六章 业务经理的能力1.具备明确的思考能力因“IBM.Way”一书名噪一时的巴克·罗杰斯提出几项“激励部下”的领导人条件，他曾经在“IBM”担任四年的行销经理。业
姚远生 “懂管理的经理人是最昂贵的资源”
非人力管理
“懂管理的经理人是最昂贵的资源” 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之九）姚远生企业的管理水平取决于经理人的水平管理大师彼得·德鲁克认为：“懂管理的经理人是企业中最
金剑峰 中层经理人综合能力提升
中层管理
客户：上海NTT 地点：上海市 - 上海 时间：2011/5/6 0:00:00 中层管理技能
赵亮 经理人培训手册（十三）
中层管理
第三章 部门主管总结工作的方法做工作只有计划而无检查指导不行，光有检查指导而无总结也不行。一名部门主管只有善于不断地总结工作，从以往的工作实践中找出经验规律，并运用
陈麒宇 女性经理人，靠聪明和勤奋直接赚钱
尽管在世界500强企业中，现任女性CEO还没有超过20个，占比不到5%，但在高管和董事会成员中女性成员已经占到了15%。而在40年前，除了家族继承，女性担任企业首
何东征 结果是衡量经理人价值的重要标准
心态培训
客户：义乌富佳饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/10/22 0:00:00 企业的目标是追求利润，利润是企业生存和发展的保证。企业不在乎经理人的
赵亮 经理人培训手册（八）
企业管理
第二章 表扬与批评的艺术作为一种激励与惩罚的重要手段，表扬与批评是部门主管常用的领导方法。表扬绝不是随便说上几句好听的话就能奏效的，批评也不是领导撒完气之后就万事大
赵亮 成长企业与职业经理人
领导力
成长企业与职业经理人职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，
赵亮 如何塑造职业经理人？
领导力
如何塑造职业经理人？------------------------------------------------------------------------
安新强 中层经理人发展的“中药良方”
说到夹板气，说到左右为难，人们首先想到的是什么？处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人……——John辛辛苦苦建立起销售渠道，但是由于产品
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