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咨询讲师授课见证

李伟 2018年4月份上海龙元建设管理咨询项目
管理咨询
5S的定义 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整
王恺 王恺老师历次授课咨询经历
培训咨询拓展其他
王恺老师培训风格务实、台风稳健、幽默风趣。推崇“咨询式培训”，在培训中积极与学员沟通交流，现场解决学员提出的实际性问题。在课程设计上，坚持“概念+案例+思考”的模
韦宝宁 汾酒集团对标咨询项目纪实访谈
汾酒集团对标咨询
1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我
康明启 某马来西亚工厂精益咨询
精益生产咨询
2014年印尼工厂，康明启老师，雅加达某制造工厂，大金工厂，主讲精益制造改善。培训加咨询项目形式。
姜上泉 精益咨询师，咨询界的农民工？
精益管理精益生产咨询师培训咨询
导读：干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？ 往往这个时候，很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次听到精
陈亮 全面标杆管理咨询项目
全面标杆管理咨询项目
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
陈诚 咨询服务客户较多 提供各行业案例
精益生产精益咨询咨询与培训
攀钢集团、豪森药业、上药集团、国家电网、许继集团、华润三九、珠海格力电器、东方电气、华阳集团、江西宜春医疗器械、福耀集团汽玻（6家）、福耀集团浮法（3家）、上海医药
陈保武 对标咨询项目纪实-汾酒集团综合管理部
对标咨询项目纪实
1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我
潘皖江 实效第一，理践咨询潘皖江老师深入企业辅导
潘皖江理践咨询
许多企业的成长，并非企业主本身有什么三头六臂，只是他们有个坚定的信念：改变会很难，但是不改变却更难，要想企业做的好，必须职责明确，流程清晰，奖罚分明。企业绩效提升
许愿老师在中海油《工程项目全流程成本管理》课程
工程项目项目成本成本管理
课程从实践案例中：提炼出可借鉴的操作性极强的管理职责与职责定位，能从让从项目的全生命周期与整个价值链角度，掌握如何进行项目的财务管理，怎样把控项目的财务管控体系。
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