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班组讲师课程
许忠宁
《卓越
班组
长七大任务》
卓越
班组
长
授课风格 40%理论+20%案例+20%讨论+20%演练 【课程收益】 本课程采实务性设计,除进行教学解说外,并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括 推
王建中
班组
与部门管理实务
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
本课程旨在培养中层管理人员或业务团队负责人,从行为意识到管理实操,为中层管理人员或业务团队负责人提供切实可行又简单易操作的方法。通过学习,中层管理人员或业务团队负责
陈诚
精益5S与目视化管理
企业管理
精益生产
5S目视化
现场管理
班组
管理
-课程项目内容(1-2天) 一、5S起源及发展 二、5S管理基本理念推进实务 三、目视化管理理念及实施(可视化分类解析:物品、作业、设备、安全、品质、管理看板)
左明军
“华-为式”一线主管“
班组
长”综合能力提升集训营
“华为式”
班组
长
课程背景:
班组
长是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理技能直接关系到所辖
班组
的和
陈鹏程
TWI
班组
长管理技能提升
TWI
班组
长管理技能
班组
长
TWI
第一章 TWI基础知识 一、现场管理的目标 1、讨论并总结:现场管理者经常遇到哪些问题? 2、讨论并总结:现场管理的目标是什么? 3、讨论并总结:影响我们工作目标
李见明
卓越
班组
长管理技能提升
班组
长
课程名称: 卓越
班组
长管理技能提升讲师: 李见明学时:12学时课程背景:
班组
长在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业
李见明
TWI一线
班组
长管理技能提升
精益生产
质量管理
现场管理
生产管理
《TWI—一线
班组
长管理技能提升》 【课程背景】 TWI(Training Within Industry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基
左明军
金牌动车型
班组
长管理能力提升研修班
动车型
动车型
班组
长
金牌动车型
班组
长
TWI
MTP
金牌动车型
班组
长管理能力提升研修班 课程背景: 生产
班组
长是生产制造型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略
左明军
TWI日式(
班组
长)一线主管管理能力提升研修班
班组
长
TWI日式(
班组
长)一线主管管理能力提升研修班 (以 60 年的实践经验为基础) 【课程背景】 一线主管是生产制造型企业的基础战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他
李青刚
《
班组
建设问题分析与解决能力》 培 训 大 纲
班组
长
班组
建设
【课程背景】: 基层管理者(
班组
长)存在的价值,就是不断发现、分析和解决问题,而不是制造问题或简单上交问题。 ——格力董事长 董明珠 经济转型期,企业发展的通病是
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