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标杆管理讲师课程

施正道 总裁帝王智慧
标杆管理
为什么草根和平民出身的人可以创造一个国家和一个朝代，成为一代帝王？ 为什么成为帝王的人吃尽千辛万苦还能坚持走下去，直至成功的那一天？ 为什么成为帝王的人在面对生死攸
杨发明 华为的研发绩效管理与任职资格管理
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课程时长：2天； 课程目的：帮助学员掌握：研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考
杨发明 研发流程管理与项目周期控制
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研发流程管理与项目周期控制 课程收益：利用PACE与IPD方法，摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和
杨发明 技术创新与研发流程管理
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杨发明 华为的人才管理之道
标杆管理
华为的人才管理之道 背景： 华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.
杨天河 对标管理与全面降本增效实务
标杆管理
对标管理与全面降本增效实务 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、
杨天河 全面降本增效实务训练
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全面降本增效实务训练 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。课程全面分享降本增效的目标、理念、策略及具
康晓东 变革与创新管理
标杆管理
变革与创新管理培训课程大纲———康晓东 【课程背景】  企业如何培养合格的管理人和创新人才？  合格的经理人如何成为优秀的变革推动
陈泓冰 标杆思维与精细化管理
标杆管理
课程大纲： 第一天：上午 第一部分：精细化与标杆透析 一、 精细化管理追求什么？用什么实现？ 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 标杆管理与对企业管控到位
陈泓冰 标杆思维与绩效提升管理
标杆管理
课程大纲：（此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版） 第一天：上午 第一部分：标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与标杆管理 1、 绩效问题与管控难题 2、
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