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标杆管理讲师课程

陈泓冰 标杆思维与绩效提升管理
标杆管理
课程大纲：（此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版） 第一天：上午 第一部分：标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与标杆管理 1、 绩效问题与管控难题 2、
陈泓冰 标杆思维与规范化管理
标杆管理
课程大纲： 第一部分：标杆标准与规范化 1、 企业的管理重心与卓越企业的关注点 2、 没有科学的标准哪有规范化管理？ 3、 标杆管理与其规范化追求 4、 标杆管理的
陈泓冰 标杆管理-追求卓越过程中的全方位测量分析
标杆管理
讲座大纲： 第一部分：标杆管理与学习实践 一、 什么是标杆管理 1、 持续的学习实践的循环“标杆环（泓冰环）”——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标
陈泓冰 标杆管理--如何深入实施对标管理
标杆管理
讲座大纲： 第一部分：标杆管理实践 一、 什么是标杆管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆管理类型与实施效果案例
陈泓冰 标杆管理--全员降本增效
标杆管理
课程大纲：（一天版为讲授，两天版为辅导式培训并现场量化效益） 第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1、 标杆环——立标、对标、
陈泓冰 标杆管理--从同业对标到塑造行业标杆
标杆管理
课程大纲：（一天版） 第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越组织背后低成本扩张
康晓东 标杆管理与战略创新
营销管理
标杆思维与商业模式创新 课程背景： 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理之父 彼得•德鲁克 50年代，商业模式
刘靖 工作计划制订和有效达成（刘靖）
标杆管理
工作计划制订和有效达成（刘靖） （课程大纲） 主讲：刘靖 课--程--背--景： 效率提升、质量保证、成本控制等，都离不开计划支撑。“兵来将挡、水来土掩”式的经验
张何之 设计企业精细化管理和精益运营
标杆管理
【课程收益】 1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操
陈泓冰 标杆管理
标杆管理
标杆管理中的“标杆四法”是管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自
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