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程晓华
《制造业库存控制技术与策略》- 2天(12小时)
供应链管理
生产管理
财务
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《制造业库存控制技术与策略》课程大纲 – 2天,12小时 v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:ur
许愿
许愿老师的《央企国企财税合规风险管控实务及融资平台债务风险化解》课程
财务
合规
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引子:企业合规管理的基本框架与三道防线 第一节 违规经营--在企业购销管理方面的风险表现与合规管理 一、未按规定订立与履行合同以及未履行或未正确履行职责 二、未正
许愿
许愿老师的《央企国企
财务
合规与税务合规暨风险管控实务案例》课程
财务
合规
税务合规
引子:企业合规管理的基本框架与三道防线 第一章 公司层面:合规经营是国有企业可持续发展的生命线 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有企业........
李高成
Excel可视化大屏(仪表板)与管理者驾驶舱
可视化大屏
财务
管理
excel数据
仪表板
【课程大纲】 第 一 篇 可视化仪表板相识,一见倾心 一、 了解可视化仪表板的概念及功用 商业智能仪表板或仪表板,Business Intelligence Da
许愿
许愿老师的《经营性项目投资管理暨项目
财务
评价指标与投资决策实务》课程
经营性项目
投资性项目
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评价
投资决策
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项目............其必要性 三、项目生命周期
许愿
许愿老师的《建工企业(项目)的
财务
控制与资金风险管理》课程
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引子:穿插案例与背景资料 第一节 建工企业(项目)管理者要具备的
财务
管控思维 一、管理层在企业“效率链与业务链及价值链”的责任 二、企业(项目)如何才能做到回报率
许愿
许愿老师的《向华润学习5C价值管理体系暨集团企业
财务
管理之道》课程
5C价值管理
集团
财务
管理
引子:“小企业”引出的“大道理” 第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么 一、战略导向为发展方向与路径进行清晰的定位 二、价值引领.........标进
许愿
许愿老师的《酒店/公寓的
财务
管理暨收益与成本管控系统构建》课程
财务
管理者
经营管理者
第一章 如何巧用酒店业GOP
财务
分析导航仪 第一节 酒店业所有者与经营者的
财务
目标 一、酒店业的成长轨迹与盈利模式 二、酒店业
财务
。。。。。。目标 三、制定酒店财
许愿
许愿老师的《企业非财经理之
财务
管理思维构建与管理能力提升》课程
非财
引子(含案例) 第一节 为何非财管理者要用
财务
管理工具把握业务的方向 一、公司的经营管理的最终目标是什么 二、企业的
财务
管理...........是什么 三、企业
赵保恒
Power BI
财务
实战数据整理分析可视化
POWERBI
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POWERPIVOT
第一章:Power BI Desktop让数据会说话 1. 一个实战案例理解Power BI数据可视化流程 l 获取数据源文件 n 工作表文件 l 清洗规范数据源
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