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赵磊
人力资本与管理层
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第一部分:人力资本的概念与在企业作用 1、知识如何转化为人力资本并产生价值 2、人力资本的常见分析理论与研究模型 3、企业人力资本界定方式在企业中的应用与实践
赵磊
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【课程大纲】(1-2天) 一、关于人的潜能探讨 问题一:你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几,解释为什么? 思考、提问、回答 讲述几个人的潜能的小故事 讲 解: 1
方二红
国家知识版权 集团公司高效能运营管理课程
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股权
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集团高效运营课程 课程介绍: 根据集团公司发展需求,在集团公司范围内加强效能建设管理,针对集团公司管理方针,集团总裁办成员充分响应集团管理号召,各自管理范围内的效
赵磊
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? F 课堂讨论:在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现?原因是什么? 1、
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【课程纲要】 – 第一部分:什么是绩效 1绩效的定义 2不同角度的绩效 – 第二部分:个人绩效与组织绩效提升 1 影响个人绩效的因素 2 影响组织绩效的因素 3因
姚光林
《绩效管理与有效
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》
绩效考核
有效
激励
一、绩效管理概述 (一)绩效管理是组织价值管理的重要环节 (二)部分企业绩效管理的现状 (三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人? (四)绩效管理的五大思维 (五
陈鹏军
股权融资与资本思维
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股权融资与资本思维 讲师:陈鹏军 引导案例:xxxxxxxxx 模块一:如何获得投资机构的青睐 1.投资机构的投资逻辑与思维 2.创始团队是企业的护城河 3.商业
陈鹏军
资本运营战略
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股权
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资本运作
新三板
《资本运营》课程大纲 主讲:陈鹏军 引导案例:xxxxxx 模块一:资本运营的逻辑 1.资本运营的逻辑 2.资本运营模式与其背后机理 3.资本运营的风险管理 案例
金超
营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新
营销战略
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营销
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营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新(可训练营) 主讲:金超老师(手机电话: 13681512749) 1-2天 一、学员收益 每一次历史的大转弯时期,总是
彭荣模
彭荣模《现代企业薪酬
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体系设计》
彭荣模
薪酬
一、 薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类:直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点 二、 企业
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