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绩效管理讲师课程

蔡闯 企业人力资源管理数字化转型
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企业人力资源管理数字化转型课程大纲 旨在为人力资源专业人员提供全面的数字化转型知识框架，帮助他们更好地理解、规划和实施数字化转型策略，以适应不断变化的工作环境和业
蔡闯 新时代高绩效团队建设与企业文化
绩效管理企业文化人力资源薪酬管理领导力
新时代高绩效团队建设与企业文化塑造课程大纲 旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员在实际工作中有效地应用所学知识，从而提升团队效能和企业文化建设水平。在当今快速
蔡闯 绩效管理与薪酬激励体系设计
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绩效管理与薪酬激励体系设计课程大纲 旨在深入探讨绩效管理与薪酬激励的理论基础、设计原则、实施策略以及面临的挑战和未来趋势，帮助学员和从业者构建起一套科学、合理的绩
蔡闯 招聘管理-优秀人才是免费的
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招聘管理-优秀人才是免费的课程大纲 旨在帮助学员掌握最新的招聘策略、工具和技术，课程可以帮助人力资源专业人士提升他们的招聘技能，更好地适应不断变化的劳动市场和组织
蔡闯 薪酬管理-有效激励高价值贡献
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薪酬管理-有效激励高价值贡献课程大纲 旨在帮助学员深入理解薪酬管理的各个方面，并掌握最新的薪酬策略和实践。为人力资源专业人士提供了一个全面的薪酬管理知识框架，旨在
蔡闯 人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践
人力资源薪酬管理培训管理绩效管理招聘面试
人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践课程大纲 旨在帮助学员深化对人力资源管理（HRM）的理解，并掌握更高级的管理技能。 第一部分：人力资源管理基础回顾 1.人
蔡闯 绩效考核-推进引导高业绩增长
绩效管理人力资源执行力领导力团队建设
绩效考核-推进引导高业绩增长课程大纲 旨在帮助参与者深入理解绩效考核的理论和实践，以及如何有效地设计和实施绩效管理系统。包括特定行业或职能领域的绩效考核策略，以及
陈小洪 《战略目标落地：多店经营管理目标拆解特训营》
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【课程大纲】 模块一：战略目标导航 一、 探寻之路：如何正确理解战略目标？ 1. 战略目标的重要性 2. 解读高层战略意图 3. 如何承接战略目标？ ² 不让目标
黄文平 企业卓越绩效管理体系构建与人才有效激励
股权激励绩效管理企业家
【授课时长】 正常授课时长2-3天（12-18小时），包含工具与方法的应用实操教学部分。 专题讲座2-3小时。 【课程纲要】 一、 企业卓越绩效管理体系构建（2天
潘斌 集团管控与组织绩效考核
集团绩效管理
【课程收益】 1.了解世界500强企业集团管控的奥秘 2.了解中粮、苏宁等国内一流企业的管控最佳实践 3.了解集团的三种“管控模式”及应用，解决“谁来管” 4.了
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