文/钱科宇
如何推行绩效管理,是众多企业的难题,要么是推行不下去,要么就是流于形式,没有起到实际作用。绩效管理推行的难点究竟有哪些呢?
【难点一】
人事部经理担任绩效管理负责人,缺乏整体思维和战略高度。
【难点二】
员工能力缺乏,绩效目标达不成,产生抵触情绪;
【难点三】
团队缺乏统一的思想和价值观,部分人员满足现状,拒绝挑战,消极抵制;
【难点四】
管理基础薄弱,责权不清,流程混乱,出了问题不知道考核谁;
【难点五】
高层不重视,导致推行不下去,不了了之;
【难点六】
项目推进过程中沟通不足,造成对立情绪
【难点七】
中层人员管理技能不足;
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